从婚姻保卫战”未来星” 浅谈中国影视剧植入营销

继《奋斗》之后,赵宝刚最新力作《婚姻保卫战》近日来以高收视率横扫全国各大卫视。这部主打80后情感的电视剧中,多次植入了“蒙牛未来星”等各大品牌的广告场景。《手机》、《奋斗》等电视剧中层出不穷的广告昭示着,电视剧已经成为了广告商的新宠。正如张默闻营销策划(中国)有限公司总裁张默闻两三年前在自己的博客上说的一样,中国植入式广告疯狂的时期来临了。

赵宝刚被记者问及“广告植入”的话题时坦言,自己对于植入广告早已“深谙此道”。“我们没有刻意地去做植入,而是非常自然地流露出来。我做广告植入的原则,就是在我们写的剧本里首先要涉及到这个产品,剧本里面本身有,我们才会去和厂家谈。”

从蒙牛未来星的植入来看,该剧的植入效果与赵导的预期偏差不大。作为国内第一款专业儿童牛奶,未来星一直将“让牛奶更适合儿童”作为品牌愿景。从一款营养配方的专门设计,到今年的全线升级,未来星为满足儿童的成长所需不断努力。此次植入,“未来星”并没有被设计专门的台词,而是安静的出现在小主角们的手中,却在无形中对观众进行了消费习惯培养。可以说,应当算得上是植入式营销中比较成功的案例。

当然,由于起步略晚,经验的不足,中国整体植入营销较国外市场成熟的营销模式显得比较稚嫩。国内近些年来广告植入基本可以分为以下几种类型:

数量型。主要指广告的表现形式以电影电视剧中出现的大LOGO和多数量为主。这种植入固然能在不断重复中令广告商非常满意,但缺乏必要性的提及却极可能让观众觉得电影缺乏吸引力,反而“很像杂糅在一起的长广告,简直无法忍受”,甚至影响了品牌的美誉度。

冲突型。主要指电影电视剧中植入的广告与电影电视剧基调或角色身份产生冲突的广告类型。

就像贵族学校的“贵族们”不该开着十几万的跑车寻找刺激,就像世界五百强之一的CEO不该穿着不知名的运动鞋打高尔夫。如果片内的人物使用着与其身份大相径庭的品牌,不仅无法对品牌起到任何提升作用,反而会让消费者觉得啼笑皆非,反而降低固有的好感度。

隐蔽型。主要指电影电视剧中植入的广告未能给观众留下印象,广告效果几乎为零的广告类型。

比如出现场合太过纷乱让观众无暇他顾,或者由于品牌LOGO太小稍纵即逝,或者品牌出现时没有与情节产生连接,造成观众没有注意到电影中有出现联想品牌。这样的植入最终起不到应有的宣传效果。

契合型。主要指电影电视剧中植入的广告与情感基调、故事情节、角色身份均配合较好,且达到了一定的广告效果的类型。

比如《婚姻保卫战》里面植入的“蒙牛未来星”儿童牛奶。其出现的场景并不突兀,而是融入了电视剧情境,作为小主角们的日常饮品,成为主角家庭餐桌和生活中的一部分,既符合剧内人物的饮食习惯,又能传达品牌对“儿童应该喝儿童牛奶”的营养提示,到了“润物细无声”的效果。

以上四种几乎是近些年来国内广告植入的主要形式。相较之下,美国的植入式营销模式已经发展到十分成熟的阶段,分工已经流程化、专业化。据统计,目前的美国电影中,平均30—40分钟会提供给植入式广告,换句话说,普通一部电影有1/3的长度含有广告。在美国,广告公司通常会在电影制片厂设立办事部门,由专家直接阅读剧本,寻找可以用来做植入营销的机会。

从电影电视剧情节入手,找寻广告与电影的契合点正式国内尚缺的。如果有一天观众在收看电影电视时见到明显标志的品牌LOGO,出现的第一感觉不是“**又花了多少钱做这个广告”,而是“原来他喜欢这个品牌啊”或者“这个品牌貌似还行”,那才是植入式广告真正走向成功的时刻。

QQ注销实行一周,网友:这辈子都不可能注销的

早些时,工信部就推出了《电信和互联网用户个人信息保护规定》,实际上,目前包括京东、淘宝、支付宝、微信、新浪微博等常见的应用,都实现了注销功能。

对于腾讯来说,开放了QQ注销服务,对于腾讯来说,有利无害。目前,QQ的用户数量一直停留在8亿左右,增长不明显。而微信的注册用户数量早已突破了10亿。腾讯不再指望着QQ去开疆扩土了,一些账号被注销也不会对腾讯造成很大的伤害。

除此之外,腾讯也必须考虑到信息安全问题,毕竟信息泄露事件时有发生,最近的脸书就是教训。开放注销,不仅可以减轻自己系统维护数据的负担,还可以回收部分优质账号,腾讯虽然是顺势而为,但也并不吃亏。

但是还有一个问题,注销手续繁琐,需要绑定设备安全锁、确保密保手机生效满一个月、注销QQ支付,并解除与其他APP或网站的授权和绑定关系。此外,“一销了之”难以保护虚拟财产等问题成为人们不注销QQ账号的主要原因,而且不能进行一些相关数据的备份,因此,“注销难”并未从根本上得到解决。

可以注销QQ,但难以注销情怀

岁月如同白驹过隙,似乎还是昨天,却已是今天,QQ已经陪伴了我们走过了整整20年。

对于很多00后、10后的孩子们来说,他们可能并不熟悉这个软件,但它所承载的,却是80、90后的整个青春。

注销了账号,就意味着清除了所有和QQ有关的一切,包括你的QQ空间、说说签名、相册照片、私密日记和各种QQ游戏。你舍得吗?我不舍得,因为整个青春里包含了我们太多的欢声笑语和挫折打击,是我们人生的 一部分。虽然现在用得少了,但还是舍不得注销它。因为它不仅仅是一个聊天工具,更像是一个装满回忆的箱子,虽然陈旧、难看、无用,但一打开却总能让人想起过去的美好和遗憾。

其实舍不得的是那些QQ签名和相册照片所代表的意义,这里面包含的东西太多了,可以说是包含了我们一整个青春,所以我不想和QQ说再见,我宁愿让它就这么一直存在着。

曾经为了等一个人信息整晚瞪着那个安静的小企鹅,也曾经为了一个永远成为黑色的头像默默流泪。有些人永远都不会出现了可QQ还是没舍得删,有些人虽然还在可也不会再发一条信息。那么多的回忆在真的舍得注销吗?

这过去的20年里,很多人从无话不说到无话可说,对于大部分人而言,如今QQ的使用频率已经远远低于微信、微博等社交软件。它被封存在手机的一个角落里,偶尔点进去,看一眼好友列表中许久未亮的头像,以及空间里几年前更新的动态,再默默退了出来。QQ的存在感似乎已经低到,让人觉得少了它,好像也没什么。

可以说,QQ见证了我们的成长,陪伴我们走过了人生中最美好的一段时光。QQ带给我们的是一份关于青春的记忆,那些关于痛的回忆,那些对于爱的纠缠,那些记录着记录者曾经奋斗的日子,即使我不经常去使用它,我也会为它留一块内存,有一天,我想去看看过去,我还能回去。

多地农产品滞销新闻引发社会关注 如何破解困局

近期,多地农产品滞销新闻见诸报端,引发社会关注。为促进农产品产销对接,由农业农村部主办的2018全国贫困地区农产品产销衔接活动日前在京举行,农产品采购量达到252.6万吨。

农产品滞销不仅让农民内心感到焦灼,也给市场销售和管理带来新的压力。此轮滞销原因有哪些?应如何破解农产品大面积滞销困局?如何提高中国农产品的议价能力?为此记者进行了调研。

从“香饽饽”到“烫手山芋”:猝不及防的变化如何看

【案例】

眼下云南咖啡刚刚结束采收季,但种植户们却高兴不起来:今年,咖啡的价格每公斤只卖十元左右,比去年跌了六七元。过去的“摇钱树”咖啡树,今年却成了负担。“2012、2013年咖啡价格最好,每公斤最高可以卖到26元。但从2015年,咖啡价格开始走低。与价格形成反差的是成本,这几年,人工从每天40元涨到70元,尿素一袋从85元涨到120元。这样算下来,今年保本都很难。”咖啡种植户屈勇说。

不仅仅是咖啡,今年马铃薯、番茄、辣椒、大蒜均出现了滞销。

在内蒙古,马铃薯大量滞销,价格跌至近十年最低谷,很多种植户最后只能以0.3元/公斤左右的收购价卖给当地淀粉厂。

在经历了连续3年涨价后,今年大蒜价格一落千丈。在云南,去年最高可以卖到每公斤8.5元的大蒜,今年价格最低时仅卖每公斤0.8元;去年最高每公斤16元的独蒜,今年的价格仅为每公斤6元。云南省农业厅的数据显示,大理、丽江、怒江等地大蒜滞销量超过10万吨。

“作为一般农产品来说,如果不能在‘特’字上做文章,很容易受到主产区的冲击,再加之云南的生产成本普遍高于其他省份,这样就更容易受到全国供求关系的影响。”云南省社会科学院农村发展研究所产业经济室主任陈晓未如是说。

“去年10月,秋收后的马铃薯很大一部分没卖出去,积压了60万吨,今年4月底才基本卖完。”内蒙古某马铃薯种植大县农牧业局负责人说。

在广东徐闻县通达果汁加工厂的门口,装满菠萝等待过磅的车辆排成长龙。当地政府倡议工厂帮助农民渡过难关,工厂以0.18元每斤的价格收购农民菠萝用于榨汁。工厂现场负责人告诉本刊记者,工厂每天的加工能力是300吨,但当天已收购了600吨,第二天不知道还会运来多少。

农业农村部有关负责人指出,鲜活农产品受市场、信息、气候等多种因素影响,加上我国农业的生产、加工、储藏、物流和消费的全产业链条还不健全,产销不对称,农产品“卖难”时常出现。

在2017年“蒜你狠”行情的推动下,大蒜价格持续走高。然而最近正值今年新蒜上市季节,“蒜你狠”却变成了“蒜你惨”。

据农业农村部监测数据显示,4月,全国大蒜平均批发价每公斤5.44元,环比跌11.3%,同比跌59.9%,较近5年同期平均跌30%。农业农村部官网5月11日公布的当天国内鲜活农产品批发市场重点监测的60个品种中,大蒜位居价格降幅榜首。

“丰产不丰收”“菜贱伤农”,一次滞销也许让农民一年的辛苦全部付诸东流。农产品的销售问题成了解决农民收入问题的关键。

从品质到渠道:颇显棘手的滞销从何来

【案例】

目前,不少地区正在组织电商解决农产品滞销难题。面对全国每年大量出现的农产品滞销问题,京东以最快速度成立了农产品滞销帮助中心,旨在带动各地滞销农产品销售,化存量为增量,减少农民损失。京东也成为国内首个成立农产品滞销帮助中心的电商平台。然而近日,山西临猗县政府发布的一则针对“临猗苹果滞销”不当营销方式的声明引发关注。声明中称,多个电商发布“临猗苹果滞销”的营销策划,利用打“悲情牌”营销临猗苹果,给当地果业品牌形象造成了严重影响,并且营销内容有诸多夸大失实之处。

如何科学合理解决农产品滞销问题,再次被推上风口浪尖。从经济运行一般规律看,农产品市场运行出现波动十分常见,但如何合理规避农产品运行的市场风险却值得市场和管理者深思。

实际上,滞销对于中国农产品来说并不陌生。相比于其他行业,农产品市场具有更多的不可控性,类如自然灾害、种植结构不合理、农产品信息不对称,甚至是交通便利程度都严重影响着农产品销售的情况。

一些农户在选择种植农产品时不按一定时期一定地域的市场需求作为种植的依据。“这种无目的、无规划的盲目种植方式,必然导致相应农产品价格的大起大落、大涨大跌。”陈晓未指出。

“以徐闻菠萝滞销为例,除了天气原因,主要是近百年未变的传统种植模式带来的结构单一、市场竞争力弱等原因。”徐闻县菠萝行业协会会长吴建连表示,近几年全国各地不时出现的农产品滞销的案例,从表面原因看无外乎都是天气灾害、产量过剩和销售渠道不畅等。“但深入分析发现,除了不可抗力,因为老模式种植而抗风险能力弱、品种陈旧低端无法满足市场品质需求和经营理念模式落后等等,才是重要的深层次原因”。

与此相对应,今年徐闻本地农民种植的巴厘菠萝大多每亩亏本千元以上,而优质品种“台农17号”每亩利润达8000多元。“同是种菠萝,一样的土地,一样的天气,结果却完全不同,这是一个鲜活的样本注解:农业,改革生,不改则死。”华南农业大学副教授周建华指出。

由于我国的农业信息化水平不高,农民无法获得精确的市场需求信息,另外,在我国当前小农经济下,农民对于收集信息、处理信息的能力有限。每年在决定种植品种时,更多地受当前价格的引导,形成了“小生产—大市场”的供需矛盾。

记者在调研中发现,农产品滞销地区的加工企业多为中小企业,产能低,精深加工链条短,而且大都面临环保不达标而停产的困境,从而无法支撑农产品供大于求的加工生产需要。

专家指出,农产品滞销,既有传统生产方式或产品本身的问题,又有传统营销模式的问题。而要彻底解决这些问题,则需要更为系统化、体系化的解决机制。

从理念到行动:农业发展保障机制怎么建

【案例】

夏至,江西省定南县历市镇车步村的千亩茭白种植基地。“前几年茭白市场行情不好,每斤低至几毛钱,好多茭白烂在田里。为解决销售难题,我们从浙江余姚引进优质茭白品种,与邮政部门合作建立电商营销网络,筹划兴建茭白冷链仓库以解决集中上市时价格低廉的问题,同时建立‘合作社+基地+农户’的模式,引导茭农在安全生产和监管上实施病虫害统防统治,使车步茭白逐渐在市场打响了无公害品牌。”车步村党支部书记钟有良说。

车步村的探索,也经历了痛苦和转型。

“这可以说是我国农业供给侧结构性改革的一个缩影,痛定思痛我们做转型,实践证明,这条路子是走对了。”钟有良说。发展新农业,创新和探索不可缺少,要基于互联网思维,以市场需求为导向,优化产品品质,提升销售效率。

面对市场风云变化,滞销在所难免,而借助营销手段,只是解一时之急,却是治标不治本。如何避免农产品滞销,还得从农业发展上找到解决办法。

专家指出,要从根本上解决部分农产品供需失衡、价格大起大落的问题,还得依靠深化农业供给侧结构性改革,尽快改变大而不强、低端同质竞争的现状。

“要加快推进小农生产融入现代农业。”河南省安阳市滑县农业局党组成员、总农艺师罗俊丽表示,可以通过按区域种植、规模化生产、订单销售,建立大宗农产品的稳定销售渠道;通过龙头带动建基地,建立和农民的利益链接机制,形成农业产业联合体。

为促进贫困地区农产品产销对接,农业农村部日前主办了2018全国贫困地区农产品产销对接行动。首场对接活动现场签约超过54亿元,总采购额达到127亿元,采购量约为252.6万吨。农业农村部部长韩长赋指出,贫困地区产销对接是实现农民脱贫增收的“牛鼻子”、打赢精准脱贫攻坚战的重要抓手,要聚焦集中连片贫困地区尤其是深度贫困地区,聚焦优质特色农产品,通过采取建设标准化生产基地和仓储冷链设施、培育新型经营主体、强化品牌建设、畅通营销渠道等措施,让贫困地区的优质农产品不仅产得出、产得好,还能卖得出去、卖上好价钱。

为破解农产品滞销难题,内蒙古农业技术推广站研究员李志平建议,应加快发展产地精深加工,扩大初加工,提高产品附加值。同时,合理布局加工企业,支持中小型加工企业兼并重组,科学设立加工产业园区。

“政府还须加强产业监测和信息发布,做好预警预报,适当调控规模和价格,规避集中上市风险。”海南热带农业与农村经济研究院院长柯佑鹏说,此外,建议推广农产品价格保险机制,减轻种植户的经济损失。

一时间,起底“秘方帝国”权健争议缠身的权健再次陷入舆论漩涡。

12月25日,“丁香医生”微信公众号发布了一篇题为《百亿保健帝国权健,和它阴影下的中国家庭》的文章,提到三年前内蒙古自治区患癌女童周洋的家人让女儿放弃化疗,转而服用权健公司的抗癌产品,最终小女孩病情恶化身亡。

一时间,争议缠身的权健再次陷入舆论漩涡。12月26日凌晨,权健紧急发声,称上述报道是“利用从互联网搜集的不实信息,对权健进行诽谤中伤,实现道德绑架”,并要求丁香医生撤销该稿件并进行道歉。

12月26日上午,丁香医生回应称:“不会删稿,对每一个字负责,欢迎来告。”

一位接近权健肿瘤医院负责人的消息人士告诉21世纪经济报道记者12月26日上午有药监局的人过去调查情况。12月26日下午,天津市武清区市场监管局工作人员告诉长安街知事,他们已关注到上述文章,正在核实相关情况,待有进一步确切消息将及时对外公布。

21世纪经济报道记者发现,从各宣传案例及周洋的情况看,权健肿瘤医院的患者大多是被称为“老师”的人或“热心人”介绍进院,一位权健内部人士透露,患者来源也是靠着“传销”模式来发展,由权健内部(会员)介绍进来,介绍的人都有提成或可以获得免费体检,同时权健在卖保健产品时承诺免费治癌。上述消息人士还介绍,在12月26日下午3点,当天挂号的人数超过150人,而单日高峰期时曾超过900人。

同时,天津权健肿瘤医院还靠着“神医”包治百病的宣传招揽患者,如其在百度贴吧中宣传一位红斑狼疮患者治疗了两个疗程后,父母就不用再担心其病情了。21世纪经济报道记者也从权健肿瘤医院公众号的权健集团宣传片中看到其自我宣传内容包括肿瘤治愈率,糖尿病治愈率以及心脑血管疾病治愈率数据等。

而据21世纪经济报道记者求证,以糖尿病为例,多位糖尿病专家及诺和诺德等跨国药企科学家都曾向21世纪经济报道记者表示目前还没有找到完全治愈糖尿病的办法,基本都是让患者控制血糖;而肿瘤、心脑血管疾病更是涵盖了不同的细分种类。“肿瘤在医学上一般都以5年生存率统计癌症患者的存活率,有的癌种生存率非常低,有的5年生存率在30%以下,更不用谈治愈。”一位医药行业资深人士指出。而权健宣传片所谓的治愈率数据让上述业内资深人士瞠目结舌。

以“传销”模式招揽病人

权健集团发迹于天津武清区,交通便利,前面就是104国道。权健肿瘤医院则坐落在不远处的104国道旁,在权健集团总部所在的工业园区内有一条以“权健道”命名的马路。

当地人经常看到一辆辆大巴车载着来自全国各地的乘客来到权健集团、权健肿瘤医院。医院工作人员会向他们讲解该院的“现代化医疗设备、优越的医疗环境”以及医疗产业与技术的操作等。

“在权健肿瘤医院,人流十分集中,有人参观时,人满为患;而无人参观时,门可罗雀。不过,从今年开始,这些大巴逐渐减少了,因为现在除了在天津武清豆张庄的总部医院,权健还在全国不少地方开了医院,起到了分流的作用。”上述权健集团内部人士向21世纪经济报道记者介绍,这些参观的人实际上就是权健集团发展或即将发展的“下线”。

据报道,周洋的父亲是被一位 “热心人”介绍到权健公司的。周洋患癌后治疗过程中肿瘤标志物一度达到接近正常水平的情况下,因家人听信权健宣传,选择吃了两个月权健销售的“抗癌”产品后,最终病情恶化并去世。

这并非孤例。21世纪经济报道在百度贴吧中发现署名为“权健自然医学ad”发布的信息,其自称是一名系统性红斑狼疮患者,在西安儿童医院诊治未果后,同样是经过两位“老师”的介绍,来到了权健肿瘤医院。

据了解,原权健公司医疗板块业务目前大都已经转移到由权健集团投资兴建的天津权健肿瘤医院中,该医院于2014年9月起正式对外营业,医院现设有肿瘤内科、肿瘤外科、肿瘤妇科等临床医技科室,在册职工400余人。

上述权健内部人士向21世纪经济报道记者介绍说:“来这里看病的人,大多数是经自己家在权健的亲戚朋友介绍的,然后朋友带着朋友,就这样,病人都来了,不过也有一部分是慕名而来。”

“之前我们是会员制,拿药是会员可以享受8折优惠,挂号时下面会写推荐人,就是谁介绍来的,会有点位提成,另外要是患者在医院消费达到8000元,介绍人可以享受免费体检。这些提成的数额到底有多大,只有介绍人自己知道。他们是实行金字塔模式,每一级都不一样,级别越高,提成就越高。”上述内部人士指出。

不过,据上述内部人员的介绍,这样明目张胆的类传销型的会员制度在今年夏天已停止,取而代之的则是以“杏林基金”为噱头的“报销制度”。“现在有个杏林基金,如果你是会员,消费完,拿着发票自己去报销,可以享受八五折。不过,只有权健的会员才能在杏林基金报销,得先加盟权健,然后才能成为会员,加盟的费用不等,最低的1000多,高的有几万块,并且这个费用仅仅是加盟费,不能用来看病。”

上述内部人员介绍,权健还有一项受欢迎的明星项目“KA礼包”,在业内人士看来,这实际是将产品打通至医疗的“传销”。定价9500元的礼盒,属于终身一次性消费,礼盒包括2盒类似对羟基苯丙氨酸尿液检测试剂的“早知道”、2瓶提高免疫力的辅酶Q10、6盒抑制癌症的cAmp、12瓶抑制肿瘤的保健品灵芝王、1张KA尊贵成员卡与1张保障书。

根据礼盒规格所示,产品中的使用时间是两年。“购买了这个礼包,只要得了癌症,就可以免费来医院看病,第一年8折,第二年6折,第三年5折,第四年免费。”上述内部人员介绍说。

保健食品当“抗癌药”?

很多网站的商品介绍都声称权健cAmp对癌症细胞具有“较强的直接和间接杀伤”。但是,记者查询国家食品药品监督管理总局数据查询中心,“KA爱心工程礼盒”系列产品中只有“辅酶Q10”和“灵芝王”是保健食品,其他仅为普通食品。

“丁香医生”在文章中指出,周洋父亲称,权健公司给周洋开出的“抗癌药”共三款:一款紫草体用精油、一款粉末状固体饮料(文章发布的图片显示,该固体饮料名称为“大枣药食同源固体饮料”)和一袋没有配方说明的中药制剂;而在服用权健的“药物”两个多月后,周洋病情恶化。

在权健自然医学的官网上,21世纪经济报道记者在“个人护理品”一栏中,找到了周洋使用的“紫草体用精油”,与之同在一栏的,还有权健所产的其它精油、卫生巾、泡腾片等。官网标注,该产品价格为360元每盒,成分为芝麻籽油和紫草根。

而另一款产品“大枣药食同源固体饮料”则并未出现在权健官网上。一位在权健生产车间工作人员告诉21世纪经济报道记者,无论是精油,还是固体饮料,都产自权健的“食品保健”车间,而权健另有药品生产车间。

21世纪经济报道记者打通了权健官网上提供的客服热线进行了产品咨询,对于“紫草体用精油”,该客服称产品主要对于伤口愈合、消炎有帮助,可以用作辅助家庭小的磕撞、碰伤,但并没有医用效果,对于肿瘤同样没有治疗效果。上述客服强调,“如果有肿瘤、癌症,不建议使用,它没有效果”。

另外,21世纪经济报道记者就官网上售卖的固体饮料产品也进行了咨询,该客服称,固体饮料是作为功能性食品存在的,没有药品的治疗作用,如果有相关疾病的话,还是建议去医院进行治疗,听从医生的建议。

早在2005年开始实施的《保健食品广告审查暂行规定》就规定:“保健食品广告应当引导消费者合理使用保健食品;保健食品广告不得出现下列情形和内容:含有与药品相混淆的用语,直接或者间接地宣传治疗作用,或者借助宣传某些成分的作用明示或者暗示该保健食品具有疾病治疗的作用。”

一位医药行业资深人士向21世纪经济报道记者指出,上述权健的产品并非药字号,而是食字号,即是“食品”。一些常见药材、食材在所谓“秘方”加持下,成了可以包治百病的“神药”。“药品需要做大量的临床实验,而且还要接受相关部门监管,而保健品从生产、宣传、销售等方面管理边界比较模糊,违法成本也很低,很多企业频频上工商黑榜,但仍在继续销售。”

据报道,当时周洋奄奄一息的时候,权健却还在以周洋为正面案例在互联网上进行宣传,在一个权健的经销商宣传册上,一篇题为《内蒙4岁女孩小周洋患癌症在权健自然医学重获新生!》的文章赫然在列。

21世纪经济报道记者查询国家卫健委全国医疗机构查询系统发现,天津权健肿瘤医院属于二级医院,由天津武清区卫生局审批,医院包括妇科专业、临床微生物学专业以及肿瘤科专业等超过25个诊疗项目,系统显示其执业许可证有效期为2014年3月25日至2015年3月25日。

双11数据引京东阿里互怼 两者市场份额略有下降

11月12日零点,2017年“双11”正式落下帷幕。最终,阿里巴巴宣布大促成交额锁定1682亿元;京东也在今年首次公布双11销售数据,下单金额锁定1271亿元。除天猫、京东公布交易数据外,苏宁、国美等电商平台则未公布具体数字,不过均表示较去年提升明显。
在这个电商平台的“收割节”,首次公布双11“战报”数据的京东,在双11未落幕时就遭到了对手阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅评论为“京东数学很好”,暗指京东统计的是11天的数据;随后,京东集团CMO徐雷则在朋友圈回怼:为啥你家可以提前预售20多天,然后算一天销售额。
千亿销售数据背后:增长压力显现
11月12日零时,阿里巴巴未经审计的数据显示,11月11日全天,2017天猫双11全球狂欢节总交易额(GMV)达到1682亿元人民币,移动端成交占比90%,1682亿元的交易额,与去年相比增长39%,比2009年双11的交易额增长了超过3000倍。
同时,天猫双11“亿元俱乐部”亮相,167家品牌商家成为今年的会员。苹果占据成交额榜首,美的、小米单日成交额突破20亿元。
京东今年也开始披露交易数据。11月12日零时,京东宣布,于11月1日至11日24时举行的京东全球好物节交易额达到1271亿元,当天的订单已有85%实现当日生产出库。
由于统计口径不同,阿里高管称京东“玩数字游戏”,而京东则反击阿里“搞蓄水池销售”。
口水仗的背后,是两大电商巨头相互牵制。双11前,一些品牌商就开始面临不得不在京东和阿里之间进行二选一的决策。
9月底,绫致集团旗下的Only、Vero Moda、JACK & JONES、SELECTED关闭京东店铺,并向消费者发送短信称,京东店铺因业务调整,无法继续服务。紧接着,韩都衣舍、江南布衣、太平鸟、真维斯、GXG等服装品牌也纷纷宣布从京东退出。业内人士透露,多家服饰品牌退出京东与来自天猫的压力不无关系。
相互厮杀的背后是电商增速的放缓,中国国家统计局2016年的数据显示,网络购物交易规模同比增长仅1.8%。
即使是电商一年一度的流量高潮“双11”的热度也在消减,据阿里巴巴历年双11成交数据显示,平台总交易规模增速虽在今年略有回升,但此前已连续4年持续放缓。同时,“双11”关键词百度搜索指数连续两年下降。
“无论是大平台还是小平台,都面临流量枯竭的危机。”一位国内一线电商高管称,互联网流量红利期已经过去。
机构数据:阿里京东市场份额略有下降
12日,星图数据对20家B2C电商平台进行监测,2017年双11全网总销售额达2539.7亿元,产生包裹13.8亿个。在双11销售额方面,天猫销售额占全网比例66.23%,京东占比21.41%。
而2016年星图数据显示,“双11”当天全网销售额最终为1770.4亿元,天猫/淘宝占比68.2%,京东占比22.7%。
所以按照星图数据,对比2016年的数据,全网双11交易额规模同比增长43.45%。其中天猫1682亿,同比增长39.35%,市场份额下降了2个百分点。京东同比增长35.4%,市场份额下降了1.3个百分点。
支付峰值25.6万笔/秒,数据库处理峰值4200万次/秒,这是11月11日凌晨,天猫双11全球狂欢节刚开场5分22秒产生的数据。
双11大量订单背后,正对前期库存储备、后期物流,以及后台技术支撑产生更高要求。对众电商而言,与卖商品相比,这更像一场压力测试。
压力测试:从支付宝到阿里云
从成本最优来看,双11购物节并非电商的最佳销售选择,而如今,为何发起者阿里,后来者京东,以及以往擅长线下的苏宁、国美都要参战?一个可以解释的角度是,这是一场电商体系对自身发起的一场压力测试。
以天猫为例,购物端的天猫只是一个表象,背后是对支付宝、菜鸟、阿里云的一次压力测试。
用户下单后,先要考验的是支付宝。
2017年11月11日凌晨,天猫双11全球狂欢节刚开场5分22秒,新的支付峰值诞生:25.6万笔/秒,比去年增长超1倍,再次刷新全球纪录。同时诞生的还有数据库处理峰值,4200万次/秒。
4200万次/秒的意思是,在支付峰值产生的那一秒里,阿里平稳处理了4200万次请求数。
而一切网络上的交易、支付、物流往来,最终都会汇聚到阿里云,阿里云是整个系统的最终承压者。
在机器智能浪潮汹涌的2017年,阿里巴巴集团首席技术官张建锋给其麾下的人类指挥官们下达了一个很新鲜的KPI——“双11晚上,大家的主要任务是喝茶”。这背后是阿里在黑科技方面的提早布局。今年双11,海量订单背后是智能客服、智能导购、智能拣货官、智能配送员等职能体系的深度布局。
功夫转向线下:利用黑科技线下导流
苏宁有4000家门店,国美有1600多家门店。苏宁、国美,两大线下门店零售巨头,在阿里、京东所代表的线上攻势之下,不得不搭上电商的车。然而,历史难免轮回之感。苏宁、国美奋身转向线上,流量之争呈现一片红海之势,再回头看,阿里却已经转向线下导流。
在双11晚会场外,阿里展示了天猫魔镜、虚拟的购物云。
记者在现场看到,天猫魔镜是一个结合了人脸识别等技术的虚拟试装台,你可以从屏幕右侧的工具栏中选择橙色、裸色、粉色等色调的口红,然后天猫魔镜就可以将你的嘴唇上妆对应的颜色,如果你喜欢这个产品,可以一键放入购物车,直接完成购买。
这样的功能其实本来在手机屏幕上就可以实现,为何要搞个笨重的机器到线下?一位阿里巴巴展台前的工作人员解释说,这样其实是为了帮助线下商场导流。
类似的还有购物云平台,阿里与卡西欧合作,线下专柜可以展示的款式有限,顾客可以在云平台上浏览更多款式,这些机器在银泰等可以看到。
在线上流量日益稀缺、成本高企的情况下,苏宁与国美忙于线上,但忽视了对线下价值的深度挖掘。
在2017年新零售战场中,各大企业也纷纷布局线下,如此似乎也让苏宁看到了线下的价值。记者注意到,苏宁今年双十一提前布局,动作频频。将双十一战线拉长,推出十一天狂欢活动,利用厂商资源,打全网最低价牌。苏宁也协同集团6大产业,举办足球友谊赛、苏宁易购晚会等活动发力双十一。在业内纷纷推出无人店、机器人送货等黑科技后,苏宁也紧跟行业步伐。
快递网点生死竞速
双11大促的另一端,是通宵工作和收入翻倍的快递员们。
“忙到没时间上厕所,”一位一线快递员告诉记者,双11期间,快递量会是平时的三到五倍,网点的配送速度赶不上快件陆续到达网点的速度,“为了少上厕所都不敢多喝水。”
“双11”对于快递员来说,意味着通宵的工作和翻倍的收入。对于快递网点老板来说,则是一场关乎网点生死存亡的挑战。
“撑过去就是活,撑不过去就是死。”北京一处“通达系”快递网点老板称,如果网点由于人员或车辆不足导致货物积压,也就是爆仓,将使网点面临来自总部的巨额罚款。
随着“双11”期间件量的陡增,仓库、人力成本更是几何式的增长。此前不少快递末端网点提前一个月便开始招募工人。有些网点甚至打出“识字就来”的招聘标语。记者调查发现,顺丰、中通、圆通、韵达、申通的网点均存在新人不经培训直接上岗的情况。
国家邮政局10日在其官网发布《关于快递业务旺季服务消费的提示》,提示指出,随着多家电商集中开展“双11”促销活动,快递业务量将于近期出现高峰。预计11月11日至16日期间,全行业处理的邮件、快件业务量将超过15亿件。11-12日将出现网络压力峰值,最高日处理量可能达到日常处理量的3倍。
消费者感叹“智商不够不配过双11”
“看得我想摔手机”,一位消费者在朋友圈这样感叹今年“双11”期间花样百出、复杂难懂的优惠规则。“定金膨胀”、“跨店优惠券”、“火炬红包”,相比以往直接简单的折扣,在今年“双11”开启前一周,淘宝、京东等电商平台推出的“花样”玩法引来不少吐槽。
同时,一些商家推出的预售模式存在用券限制多、不明示不退款、过程不透明等问题。
“智商不够不配过双11。”一位消费者笑称,“双11”期间复杂的折扣规则让他选择放弃购买商品。“算半天最后也没便宜几块钱”,他说,对比往年很多直接的半价折扣,今年双11的折扣力度算下来并不大,“大多数都是八九折,半价的基本是去库存的。”
业内人士指出,复杂的规则一方面是为了提高消费者的参与热情;另一方面,是为消费者在不同平台之间比价制造障碍。
可以看出,今年双11期间,不少消费者呈现出更加理性网购态度。“打折的不想要,想要的不打折”,消费者郭先生指出,即使是双11也逃不出“一分钱一分货”的道理,因此为了更多优惠去买折扣商品往往是冲动使然。
双11期间,囤积刚需商品成了一些消费者的选择。这不失为省钱的好办法。
另有消费者转向线下。越来越多的线下商场也在推出各种折扣。“逛商场(体验更好),还能吃吃喝喝”,她说,为了折扣熬夜下单的行为已经脱离了购物的本质。

信维通信业绩符合预期,泛射频龙头积极多维度布局5G新赛道

公司发布2018年年报,实现营收47.07亿元(YoY+37.04%),归母净利润9.88亿元(YoY+11.11%),扣非净利润9.58亿元(YoY+52.01%);2019一季报实现营收10.94(YoY+26.92%),归母净利润2.41亿元(YoY+14.85%)。
评论:
报告期内公司继续保持与国内外大客户的良好合作关系,积极提升各产品在客户端的市场份额,同时加强内部运营管理水平,公司业务规模、净利润同比保持增长。展望2019年,公司射频主业持续快速增长,无线充电及CBU提供坚实增长动能;无线充电产品有望从材料至模组端逐步导入大客户及国产智能机客户,且在汽车领域场景应用拓展顺利;此外,依托公司自身精密加工能力,大客户CBU产品亦有望继续维持可观增长;我们对公司2019年实现稳健增长持乐观态度。
深化5G产品布局,射频前端器件及模组、LCP射频传输线、5G基站天线振子等有望逐步放量。2018年公司深圳二厂、常州金坛加速扩建,厂房面积从18W㎡提升至约63W㎡;射频前端产品在闻泰、传音等客户中低端产品逐步起量;LCP射频传输线验证测试顺利,未来有望导入华为、三星;5G基站天线振子维持每天4.5K小批量供货;展望未来,公司在5G赛道的多维布局有望带来新业务增量,为未来5G万物互联时代提供坚实产品保障。
盈利预测、估值及投资评级。公司历经十年积淀铸就“泛射频”领域龙头,且5G趋势下产业增量较为可观,伴随公司围绕国内外大客户需求不断拓展产品应用场景、品类及份额,“大射频”业务布局有望加速做强,我们看好公司深厚技术积淀支撑下的优异质地,以及5G产业趋势下的中长期增长潜质。我们预计公司2019~2021年实现归属于上市公司股东的净利润分别为12.99亿/17.17亿/22.48亿元,考虑消费电子市场需求波动及公司在5G赛道的积极布局,暂给予2019年26倍估值,维持目标价34.6元,维持“强推”评级。
公司发布 2019Q1 财报,实现营收 5.18 亿元,同比增长 7.82%;实现归母净利润 0.43 亿元,同比增长 4.23%,每股收益为 0.06 元, Q1 是公司全年淡季,在下游需求整体疲软的情况下,业绩稳健。费用方面,销售费用 2873万元,下降 132 万元;管理费用 2375 万元,增加 291 万元;财务费用 552万元,基本持平;研发费用增加约 1000 万元至 1677 万元;合计费用率提升 1.35PCT 至 14.43%。 综合毛利率提升 0.97PCT 至 24.69%,净利率 8.65%,与去年同期基本持平。存货 10.5 亿元,相比 2018 年末 8.3 亿库存继续增加,我们预计库存中原材料磷矿石占比较高,在磷矿石价格趋势向上的情况下, 较高的磷矿石库存有望锁定磷酸一铵盈利能力。
马尾山硫铁矿投产有望大幅增厚业绩
公司公告其马尾山硫铁矿一期工程各项手续齐全,近期将转入试生产阶段;矿山配套 38 万吨/年硫多金属矿选厂已通过验收。矿山按设计要求布置的两个首采采场已揭露矿石品质超预期,下一步将沿矿体倾向与走向继续追索并布置三个新的采区。 硫铁矿为公司主要原材料之一,该项目顺利投产后预计将减少硫铁矿和硫酸的外部采购量,降低采购成本;同时马尾山硫铁矿伴生矿的开采将逐步提升公司的盈利能力,有望大幅增厚业绩, 将成为公司 2019 年业绩重要增长点。
司产业链一体化优势下业绩持续增长
随着国家供给侧改革,加上环保去产能, 单质肥供需结构持续优化,复合肥产业链利润向上游重资产的尿素、磷肥及钾肥转移; 同时在下游农产品价格弱复苏的大背景下,具备产业链优势的公司, 其产品性价比高,在终端竞争较为激烈的情况下具备更强的竞争力。司尔特拥有硫铁矿-硫酸-磷酸-磷酸一铵-复合肥完整的产业链, 成本优势凸显。依托于复合肥上游产业链优势,在老牌竞争对手业绩持续下滑的情况下,公司业绩实现了持续增长。此外公司成功发行可转债,并将建设年产 65 万吨新型肥料和 40 万吨土壤调理剂项目,可持续增长将获新动力。
盈利预测及投资建议: 凭借产业链优势,随着可转债项目的建设和硫铁矿投产,我们认为公司有望持续成长。 我们预计公司 2019-2020 年净利润为4.27/5.15 亿元(原值为 4.27/5.43 亿元,考虑到复合肥需求复苏低于预期,略微下调 2020 年盈利预测) ,现价对应 PE 为 9.7 倍, 维持买入评级。

走几步就有灭烟筒,为何总有人视而不见

近日人民网报道了银川市兴庆区160名环卫工5天内捡200斤烟头的消息,刷爆了朋友圈。昨日,记者在银川街头发现了一个现象:在银川鼓楼步行街、宁园西侧和东方红广场等地,安装了不少灭烟筒,但这些灭烟筒不仅被有些烟民视而不见,还被随意塞进废纸等其他垃圾。

昨日下午,记者来到鼓楼步行街,在街两旁,间隔四五米就能看到一个1米多高的铝制灭烟筒,上面刻有吸烟的漫画图标,醒目地写着“灭烟处”和“烟头不落地兴庆更美丽”等字样,在灭烟筒顶部,四周各开了一个灭烟口,供烟民弹烟灰、扔烟头。在灭烟筒周围的地面上用黄线圈出一个长方形,上面写着“吸烟区”。记者发现,这里有不少灭烟筒都被当成了垃圾桶,灭烟口里塞满了竹签、废纸和塑料,而有些灭烟筒附近地面上,两三个烟头正好就“躺”在“吸烟区”几个醒目的大字上。而东方红广场的灭烟筒,有的不仅被塞满了垃圾,还被外卖小哥的电动车左右“包围”,堵得几乎没有站人的空间。记者在鼓楼步行街上的一个灭烟筒附近观察了10余分钟,只看到1个烟民在“吸烟区”抽烟,而且每一次都会把烟灰弹进灭烟口,抽完后也主动把烟头扔进了筒里。
据了解,2个月前,兴庆区市容环境卫生服务中心在鼓楼步行街及宁园西侧共设置了45个灭烟筒,1个月后,又在这些灭烟筒周围用黄线划定了灭烟区,而东方红广场的灭烟筒是由自治区烟草公司安装的,数量为17个。正在步行街清扫的环卫工冯月仙告诉记者,灭烟筒安装后,依然有不少人视而不见,随地灭烟,而且有人还会把垃圾扔进灭烟筒,给想规范灭烟的人带来了不便。
步行街清扫班班长拜立根说,步行街的商铺全面禁烟,所以店员、顾客总喜欢往街上扔烟头,灭烟筒安装后,现在有七成左右的烟民选择在吸烟区吸烟,以前步行街每天能清扫出30斤至35斤的烟头,现在每天还是能扫出20斤左右。他说,当时兴庆市容环卫中心安装灭烟筒时,要求环卫工在看到有人不在灭烟区吸烟或者随地弹烟灰、扔烟头的,要及时规劝他们移步至吸烟区,引导烟民规范灭烟,一开始,他们也劝阻,但总有烟民不听劝,还跟他们发生言语冲突,由于没有明确的相关处罚规定,久而久之,他们也就不说了。拜立根说:“可能大家在固定区域吸烟的习惯还没养成,希望以后会有所改善。”近日,位于银川市兴庆区的塞上凝聚力商业区突然实施停车收费后,引来诸多商户和业主的不满。商户们向本报反映,在实行收费前,物业公司并未征求过他们的意见,而最让他们不满的是,营业额因此大幅下滑、出入颇为不便。对此,宁夏荣恒物业服务有限公司(以下简称荣恒物业)负责人回应称,此举并非为了收停车费赚钱,而是为了有序管理。
市民:消费成本增加
4月9日下午,记者在现场看到,凝聚力商业区出入口设有岗亭,有保安正在对出去的车辆收取停车费。在岗亭外面墙壁上贴有收费标准及告知书。
报料人傅先生介绍,临时车3小时以内免费,大型车3-4小时收费3元,中小型汽车收费2元,4小时以上分别为4元、3元,20时至次日8时分别为6元、5元。中小型车跨时段停放,其中夜间停放2小时以内的收取3元,2小时以上按夜间时段计次收费,超12小时以上的累积两个时段收费,昼夜停最高收费8元,租户及购买产权的房主办理第一辆月租优惠车50元/月,第二辆车60元/月,第三辆车及以上70元/月,针对酒店餐饮等夜间营业的商户可以为进店的顾客买免费停车卡,每张卡3元。
在附近上班的市民张先生告诉记者,他之前经常在晚上下班后到这里来吃饭,每次都是直接开车进去,觉得很方便,前几天晚上在这吃了一次饭后,被收了3元停车费,就不愿再来了,因为“吃碗面才多少钱,还要再花上几块钱停车,不合适。”除此之外,也有几位市民表达了类似的意见。
商户:收费影响生意
除了市民有意见外,停车场收费还引起了诸多商户的不满。不少商户认为,停车收费已影响到自己的生意。
在商业区内经营砂锅店的商户马先生说,以前对面的家居店员工、附近的居民,甚至还有很多住的远的人特意开车来他的店里吃饭,每天的营业额2000多元。但自从市场开始收停车费,自己的生意就淡了许多。马先生的说法得到了商户们的一致认同,从事工业电器生意的蒋先生称,自己店里以前一天营业额两三千元,现在一天都见不到几个顾客。
另一方面,让商户和业主们不满的是,他们自己的出入也受到了影响。“当时我们和物业签的合同约定,物业只对市场外围设置的机动车泊位进行统一管理,按规定收取泊位费,露天停车场泊位费及临时停车泊位费是免费的,但他们不做任何公示,也没有同我们商量,就单方面把市场内部占用公用通道的泊位及市场外围的停车位全部承包给第三方强制进行收费。”商户傅先生说,按照相关规定,占用业主共有的道路或者其他场地用于停放汽车的车位,属于业主共有,因此,他们全体业主及商户对公用通道有使用权并行使集体管理权,物业无权单方面对外承包通道进行停车收费,所以希望物业通知第三方管理公司撤出人员,关闭停车收费亭,让业主商户和顾客车辆自由进出不受限制。除此之外,还有业主质疑,物业公司出具的《银川市机动车停车场备案证》上显示,单位为荣恒物业,说明第二条显示,该备案证不得出租、出借、转让、冒用、伪造、变更、非法买卖。他们认为,物业引进第三方收费是违法的。
物业:为了有序管理
对此,荣恒物业张经理称,之前停车场确实是不收费的,这导致很多外来车辆,包括“僵尸车”停进市场停车场内,并且出现了乱停乱放、私占私用等现象。为了给商户们创造一个良好的环境,解决商业区停车位管理混乱的状况,3月中旬,他们引进第三方公司代理管理开始收取停车费用。“我们根本不是为了收停车费挣钱,是为了有序管理。”张经理表示。
“今天我们和第三方公司已经协商过了,明天会召开会议,给他们一个答复。”张经理称,最新商议的结果是8时-20时暂定在商业区停放的车辆免费,商业区业主(有房屋产权)每户一辆车24小时免费停放,但不固定车位,业主多余车辆过夜需要办理包月卡,租户每户提供一辆20时至次日8时包月费30元/月,多余车辆过夜需办包月卡,所有在商业区临时停放的过夜车按照政府定价收取停车费。对于商户们质疑未按合同约定免费这一问题,张经理表示那只是暂时的,并且车位并不属于全体业主和商户共同所有。“以8-3为例,面积为164.54平方米,其中公摊是4.782平方米,公摊那部分都摊到设备间、配电间了。”张经理认为,一个车位占地12.5平方米,公摊摊不到车位上。
律师说法
宁夏辅德律师事务所律师王海燕认为,首先要查证内部露天停车场占用的土地归属问题,如果属于业主共有,那么依据《物权法》第七十四条第三款规定,建筑区划内在规划用于停放汽车的车位之外,占用业主共有的道路或者其他场地用于停放汽车的车位,属于业主共有。如何运营管理和收费,应当根据《银川市物业管理条例》第八条的规定,由业主共同决定。如果是开发商所有,开发商可以委托物业公司进行运营管理和收费。
另外,停车场权属如果归开发商所有,开发商没有限制物业公司转委托经营管理的,引进第三方是没有问题的。至于商户与物业签订的合同,要看合同条款的具体约定,要看合同期限和合同终止或解除内容的约定。具备终止或解除条件的,物业公司可以依法终止或解除合同。

治理畜禽污染不可“一关了之” 养猪规模萎缩亟待引起重视

最近,有两件事令省畜牧兽医学会理事长、省农科院畜牧研究所所长何孔旺研究员又喜又忧。喜的是,去年全省养猪获利106亿元,增幅16.5%,成为农民增收突出亮点。愁的是,效益这么好,苏南和苏中部分地区养猪规模却在急剧萎缩。

去年底,省有关部门组织畜牧专家对这一情况进行深入调查,结果表明,曾是全省畜牧主产区的苏南五市,近年来受太湖流域环境整治力度加大和土地资源约束趋紧等因素影响,畜牧产业急剧萎缩。2015年底,省政府印发《江苏省水污染防治工作方案》,2016年又出台了“263行动计划”,要求各市、县(市、区)政府根据畜禽养殖发展规划、生态红线区域保护规划等相关规划要求划定禁养限养区,列出禁养区需要关闭搬迁的养殖场(小区)、养殖专业户清单,2017年全部完成禁养区关闭搬迁工作。以生猪为例,“十二五”期间,苏南五市因环境整治拆除关闭规模养猪场6021家,减少生猪存栏64万头,生猪出栏由2005年的618.5万头减少至2015年的379.1万头,降幅达39%,而且萎缩势头还在进一步加剧。

通过畜禽禁养区划定和养殖场关停搬迁,促进畜禽养殖污染整治,既能改善城乡生态环境,又能倒逼畜牧业区域布局优化调整和产业转型升级,本是件好事,但有些地方政府在执行过程中政策走了样。由于环保问责力度大,污染治理达标难,一些地方对省下达的关停指标层层加码,随意扩大禁养范围,大幅提高控减指标;有的地方县、乡层层出台补贴政策,按圈养面积、生猪头数发放关停补贴。对不在禁养区内的养殖场,政府也动员关停并发放补贴。还有不少地方干脆采取全面禁养、一禁了之的简单粗暴做法,提出创建“无猪乡(镇)、无猪县(市、区)”的工作目标,把全乡(镇)甚至全县(市、区)全部划为禁养区。据调查,苏州市今年还将关闭608个畜禽养殖场,其中规模猪场542个;常州武进区需关闭禁养区内800多家养殖场,预计全区生猪饲养量将下降一半左右,金坛区需关停或拆迁养殖场354个;江阴市计划关闭养殖场1100余家,宜兴市年内关停生猪养殖场125家。

养猪数量急剧减少,令专家们忧心忡忡。何孔旺对记者分析了三大不利后果:一是保供。俗话说“猪粮安天下”,猪肉价格更是国家物价指数CPI的晴雨表。现在中国的“油瓶子”因为进口大豆已被控制在外国人手里,如果生猪产业再步其后尘,将成为难以承受的民生之痛。二是增收。去年起全省农民收入增幅明显回落,亮点不多,后劲不足,生猪产业大幅萎缩令农民增收形势雪上加霜。三是有机肥。猪粪少了,化肥用量必然大幅增加,造成更为严重的农业面源污染,导致耕地质量下降,影响农产品质量安全。

目前这一状况已引起省有关部门的高度重视。省农委主任吴沛良在最近召开的有关会议上提出,各地要严格按照部、省规定,配合环保部门依法、科学划定禁养区,既不避重就轻,做做样子,也不能从一个极端走向另一个极端,采取一禁了之的简单做法,无限扩大禁养区、限养区范围。

既要做好禁养关停工作,又要实现稳定发展,我省畜牧业如何在夹缝中生存发展?专家们提出如下思路:以禁养为契机,推进养殖布局调整,将畜禽养殖空间从禁养区转移置换到非禁养区,支持宁镇丘陵山区适度布局生猪等畜禽的规模养殖,重点在万顷良田、农业园区、规模种植业基地中配套建设适度规模的畜禽养殖场。不少人可能会提出这样的担心:苏南苏中地区发展畜牧业的环境容量还有多大?这样做会不会造成新的养殖污染?针对这个疑问,中国畜牧兽医学会养猪学分会副理事长、江苏省畜牧兽医学会常务理事、南京农业大学动物科技学院黄瑞华教授摆出一串对比数据:经济发展和环境保护水平居世界前列的北欧国家丹麦,是世界上养猪水平最高的国家,也是猪肉出口大国,全国4.3万平方公里面积、560多万人口,年出栏2500万头生猪,平均每人每年5头左右。而拥有8000多万人口的江苏,2016年出栏生猪2847万头,人均出栏量只有丹麦的1/15。再从猪肉自给率来看,韩国、日本分别为55.5%和47.6%,杭州、宁波分别为50%、40%,而苏南五市平均只有28%。

另外,畜牧业还有一个行业公认的土地消纳理念:每1亩农田配套养殖1—3头(存栏)生猪比较合理,既解决了有机肥来源,又不会对周边环境造成污染。而目前每亩耕地生猪存栏量,苏州、无锡、常州、南京、镇江、扬州分别是0.23头、0.26头、0.2头、0.13头、0.16头、0.16头,远低于合理水平。因此,无论从哪个指标来看,苏南、苏中地区养猪数量都远远没有达到超过环境承载容量的地步。当然,我省畜牧业发展不能再走粗放发展、先污染后治理的老路,而是要按照“以地定畜”的原则,须减则减,须调则调,宜养则养,实现优化布局、转型升级。

为此,省畜牧兽医学会的专家们推荐以下三种发展模式:一是上海松江“种粮+养猪”种养结合家庭农场模式,由政府出资统一配套建设猪场,以一定租金承包给农民,让农民既种田又养猪,实现畜禽粪污全部就地还田、内部循环;二是“畜-沼-田(果蔬)”生态循环模式,以江阴市勤科农牧生态养殖场为例,养猪场流转土地兼营粮食、水果种植,实现资源高效循环利用;三是武进礼嘉模式,依托拥有大型粪污处理设施的专业粪污处理中心,对周边养殖场户的畜禽粪便和污水集中收集和运输处理、还田利用,构建种养平衡的区域循环。

3月初,记者慕名来到年出栏量近万头的江阴勤科采访,只见养殖场的生活区、生产区、种植区、粪污处理区规划布局合理,26栋猪舍一字排开。猪舍周围空地上种满了胡萝卜、南瓜等猪饲料作物,猪舍周边池塘蜿蜒围绕,种上水葫芦用来净化水质。猪粪尿通过精心设计的管道直接流到化粪池里,经过发酵后抽到对面的沼气池,产生的沼气用来烧饭和发电,沼液用于灌溉周围上百亩农田与树木,每一栋猪舍几乎都闻不到什么异味。2014年这个养殖场被认定为农业部标准化示范基地。由此可见,只要做到以地定畜、种养结合,就地收集、循环利用,不但不会污染周边环境,反而能促进种植与养殖相互利用,生产与生活互不干扰,畜牧养殖与环境保护协调发展。

又一方便面巨头倒下,消费者真的开始抛弃方便面了吗?

近几年,随着人们对健康生活的追求越来越高,似乎对方便面开始排斥,认为不健康,没营养,所以导致整个行业都在下滑,不少人还唱衰老大康师傅。但实际的情况是这样吗?据相关数据显示,2018上半年,中国方便面行业销量增长4.5%,销售额增长8.6%。市场还是保持增长的态势,而2017年中国方便面市场销量达到了389亿包。

方便面被消费者抛弃是不存在的,但是行业洗牌却在发生。目前,方便面形成了五大龙头,分别是康师傅、统一、今麦郎、白象、日清,他们占据市场份额85%以上,其他品牌占据了剩下的市场。自1970年中国第一代方便面诞生以来,中国方便面市场走过了近50年的历史,大浪淘沙,不少我们曾经比较熟悉的品牌已经不见踪影,比如华丰、小当家、老北京、双胞胎等等,今天要说的这个品牌,也曾出现过短暂的辉煌,知名度非常高,但经过两次易主后,已经是奄奄一息,它就是五谷道场。

“拒绝油炸,留住健康”,五谷道场,非油炸,相信很多人对陈宝国代言的这个广告印象深刻,当时,在央视铺天盖地的投放,让这个品牌迅速家喻户晓。这个广告就和王老吉的“怕上火,喝王老吉”一样容易记住,因为它提出了一个新概念。

方便面的发明者是日本人安藤百福,而非油炸方便面也起源于日本,日本人做面有一套。非油炸占据日本15-20%的市场,也算一个大品类。2005年,中旺集团创始人王中旺在日本出差发现了这个新品类,并带回国内,创立了五谷道场。

王中旺是河北人,小学文化,之前在华龙集团做到了西北总经销商,也算是方便面行业的资深人士,但据传,他与华龙集团掌门人范现国发生矛盾,被踢出局。而后在1999年,王中旺创立中旺集团,推出“一碗香”方便面,主攻农村市场,很快卖到了上亿。2003年,又与康师傅合作推出了品牌“三太子”,依旧畅销,足以看到王中旺还是非常厉害的一个人。2005年是中旺集团的转折点,发现了“非油炸”这个蓝海,一经推出大受欢迎,销量直线飙升。头脑发热的王中旺想到的就是加大投入,快速的占领市场。于是,先是请陈宝国代言,并砸8000万在央视投广告,而后是扩大产能,一口气扩建了38条生产线,耗资18亿。这么激进的打法,短期很有效果,2006年销售额就突破15亿,成为方便面行业的一匹黑马。然而不幸的是2007年市场就遇冷,加上对手的进攻,中旺很快陷入资金链断裂困境,2008年亏损6个亿,宣布破产。也就是说,从创立到破产,仅仅用了3年时间,可以用昙花一现来形容。

破产后的五谷道场有两任接盘侠,一个是2009年,被中粮以1.09亿元收购,本来的目标是让五谷道场占据30%的市场,结果却是接手7年亏了9个亿,惨不忍睹。另一个接盘侠是“面条大王”陈克明,于2017年花费1.06亿元买下五谷道场,但依旧没做起来,在2018年获得负债5251万,成为了拖油瓶。

五谷道场到底失败在哪里?有人是步子迈得太大,导致资金链断裂,那作为资金雄厚的中粮集团,为什么没有运作起来呢?还有人说是康师傅、统一等竞争对手对非油炸的排斥,据传,当时还在中旺集团时,康师傅等对手禁止经销商卖五谷道场,不然就断货,通过渠道控制来打压五谷道场。但在大型央企中粮来说,渠道完全不是问题。渠道、资金都不是问题,那问题到底出在哪里?

问题的核心还是在产品。“非油炸”其实是一个很好的概念,当时一经推出就火了,那说明很多人都跟着这个概念来尝试了,但是后期却下滑。主要原因还是在口味,非油炸是用烘干的方式干燥,烘出来的面硬,脱水不充分,所以口感不好。

一般的方便面只需要泡3分钟,但是五谷道场的非油炸要10分钟,已经失去了方便的意义。很多人评价说不好吃,味道怪怪的,就非油炸一个好处,但是都不好吃,还谈什么健康。在中国人心目中,好吃是第一位的,至少方便面上是这样的。康师傅、统一等方便面的味道确实是非常符合中国人的口味,即使被宣传油炸不太健康,但是依旧挡不住国人的喜欢,毕竟吃油炸的机会太多了,不在乎这一包方便面。

有人觉得非油炸占了日本方便面15%-20%的市场,按道理,中国也是可以做到的。但别忘了中国人和日本人的口味是不一样的,日本人喜欢吃生的东西,比如生鱼片之类的,中国没多少喜欢这种口味。所以,非油炸这种没什么口感的方便面适合日本人的口味,但是国人不喜欢,导致消费者尝试了一次之后,就不想吃第二次。

“非油炸”是个好概念,但却不是一个蓝海市场,除非能在产品上做创新,做出符合国人口味的非油炸方便面,否则不管是“土豪”中粮集团接手,还是“面条大王”陈克明收纳,最终的结果都是面临巨额亏损,成为一个烫手山芋。无法创新,就放弃吧,毕竟方便面市场真的是一片蓝海,想再做起一个新品牌太难了。

没钱烧就得退出?北京首张C2C网约车牌照能否拯救易到..

5月8日对于汽车共享服务平台易到来说很不寻常。这一天,易到正式获得由北京市交通委颁发的《网络预约出租车汽车经营许可证》,通过了网约车经营线上服务能力认定。这是北京市向民营网约车平台,也是C2C平台发放的首张网约车牌照。这一天,也被乐视控股董事长贾跃亭形容为“历史转折”。

在此前的两个月里,易到平台因司机提现困难、用户不好打车等问题陷入舆论纷争。4月17日晚间,易到创始人周航的一封公开信直言易到确实存在资金问题,将矛盾和问题彻底公开化。4月18日一早,易到办公楼遭遇多名提现司机的挤兑。4月20日晚,包括周航在内的易到创始人团队集体离职,大股东乐视完全接管易到管理层,并于4月21日下午召开了主题为“新易到 新团队 新未来”的大会。

巧合的是,就在易到拿到网约车牌照的5月8日,中消协邀请部分专家和媒体共同约谈易到,敦促其尽快整改。拿到牌照的易到,能焕然一新吗?

一边是资金链紧张,陷入舆论纷争;一边是获得网约车牌照,前景值得看好。作为国内网约车平台的首创者,易到何去何从备受关注。

时光回溯到2010年5月份,周航创办了易到,这也是当时国内最早的共享出行平台。3个月后,卡兰尼克才在美国成立Uber。

当时,移动互联网还没有大规模普及,共享经济的概念也尚未兴起,滴滴和快的还没有问世,易到在共享出行领域没有直接竞争对手。整个市场近乎真空,加之专注服务和出行体验,易到赢得了一波优质的司机和用户。

“让所有司机能够体面生活,让所有用户能够美好出行。”这是周航创办易到的初衷,他的目标是做一个价格和服务水平均高于传统出租车的高端出行品牌。

熟悉周航的人都愿意称其为理想主义者,这种理想主义也体现在易到早期的发展历程中。一方面,周航对于用户体验的追求极其苛刻。比如,易到成立之初,他就要求司机必须戴白手套接送乘客。专注服务和用户体验,让早期的易到成功树立了高质、高效的专车第一品牌形象,也成功聚集了众多高端用户。

另一方面,从易到创办的第一天起,周航就非常看重合理的商业模式和盈利空间。对于共享出行领域无休止的补贴大战,周航曾公开表示过不满:“专车多少钱都不够烧,单子越多,补贴的规模就越大,还是要尽快回归到正常的商业轨道上来。”在周航看来,靠疯狂补贴去获取司机和用户,留存率肯定是高不了的,还是要专注于产品和服务。

但是,2014年巨额资本加持后的共享出行领域,完全脱离了正常赛道。周航和他的易到在这场近乎疯狂的冲刺中渐渐落伍。

2012年,滴滴和快的先后成立,进入共享出行领域。起初两年,资本并未大规模进入,各家按部就班培养用户。转折点发生在2014年1月1日,腾讯和中信产业基金以1亿美元入股滴滴,这是资本首次以“亿美元”为单位进入网约车行业,彻底打破了各方的融资节奏和市场步伐。与此同时,2014年初Uber进入中国市场,加剧了行业竞争。

“补贴”是2014年和2015年网约车领域的“关键词”。司机端,一个月轻松收入两三万元;乘客端,坐一次车只需花两三块钱;企业端,各家用着融来的真金白银疯狂跑马圈地。据不完全统计,仅2015年,中国网约车市场就烧掉了百亿元。

“补贴大战就像鸦片,一旦开打就很难停下,各家尽可能融更多的钱,寄希望于竞争对手比自己先倒下。”一位滴滴员工回忆起前两年的补贴大战,仍心有余悸。

对于这场补贴大战,周航从内心里是抵制的。按照他的理解,互联网行业烧钱是为了培养用户的消费习惯,但长期的补贴既不合逻辑也不合常识。在他看来,补贴用户是一件很幼稚的事情,是低级竞争。但市场迅速发生了天翻地覆的变化。2014年之前,滴滴和快的每天只有几万单,但到2014年底,滴滴一天的接单量就达到了几百万,涨了上百倍。

2014年下半年,易到获得由新加坡政府基金投资的1亿美元C轮融资,但同期滴滴D轮融资额为7亿美元。“周航不喜欢把公司的主宰权交给投资人,所以他没有拿太多的钱。”一位易到离职员工说:“在‘军备竞赛’上,易到已远远落后于对手。那时,易到已经没有能力参与补贴大战了,只能转着圈打外围,根本进不了核心战场。”

站在今天的角度回望,2014年正是网约车市场的分水岭,易到掉队了。2015年,滴滴和快的宣布合并;2016年8月份,滴滴与Uber合并,补贴大战告一段落。但市场格局已定,滴滴一举占据了80%以上的市场份额。

2015年9月份,易到每日的订单量已下滑到2万单,同一时段滴滴的订单数字则是日均700万单。易到不仅掉队了,而且有了强烈的生存危机。当时易到几乎烧完了前一年拿到的融资,已经被迫开始裁员。周航忽然醒悟了:如果还想见到2016年的太阳,必须找一个有力的靠山。

这时候,乐视出现了。乐视看中的是易到的流量入口,凭借超级汽车和易到平台可以构建起乐视的汽车生态圈;易到看中了乐视的整个生态资源,比如乐视手机能帮易到低成本触达用户。当然,还有钱。

2015年10月份,易到接受乐视7亿美元投资,乐视获得易到70%的股权,成为易到控股股东。2016年初,来自乐视的高管彭钢担任易到总裁。周航曾表示,是自己主动向贾跃亭要的人,他希望把乐视向死而生的狼性精神注入不断疲软的易到内部。

与周航的保守不同,乐视的战略偏向激进。乐视入主易到后,开展了持续8个月的充百返百营销活动,巨大力度的补贴将易到重新拉回网约车的赛道。据不完全统计,易到8个月充返活动的累计充值金额达到60亿元,也就是说,易到同样要投入至少60亿元补贴用户,这还不算之后持续推出80%、50%等充返活动。

激进的补贴政策使2016年上半年易到用户和市场份额持续增长,提前半年完成“百万日订单、百万司机、百万车源”3个“百万年度任务”。2016年6月21日,乐视入股易到的第246天,易到在北京举办了一场发布会,周航演讲时身后的大屏幕上赫然写着“见证互联网第一个起死回生的故事”。当时周航宣布,易到日完成订单数突破100万。

采访中,多位业内人士对《经济日报》记者表示,即使从现在来看,乐视对于当时的易到来说都是一个正确的选择。因为乐视的入主和注资,让易到重新有了竞争力,“可以在这个市场中玩下去”。周航本人也承认,“当时是生死存亡的危难关头,乐视能出手已经很好了”。

由于爆出资金链危机、提现困难,易到平台司机端供应不断减少,打车变得越来越难,随之而来的是用户逃离。极光大数据iAPP(移动应用精准数据分析)显示,从去年8月份开始,易到活跃用户数量流失惨重。今年3月份,易到的月活用户数量仅为328万人,相距2016年8月份的峰值826万少了500万人。易到表示,此次获得网约车牌照将使广大司机和用户的信心得到提振,并承诺司机提现问题将在5月份得到彻底解决,服务质量将迅速回升提高。

另一个绕不过去的坎是后续资金。“这个行业残酷到没有钱烧就得退出。”彭钢曾坦陈融资的重要性。但作为易到的控股股东,乐视近来麻烦不断,尽管有融创中国150亿元巨额资金的火线救场,但仍然被迫收缩战线。易到此前曾表示正通过拆分VIE结构,准备启动国内上市计划,但一直没有实质性进展。获得牌照后,易到表示在融资过程中很多障碍已扫清,在融资方面将取得突破性进展。

采访中,业内人士对易到的未来前景看法不一。看好者认为,一直坚持“高品质、差异化发展”品牌定位的易到,和网约车新政“高品质服务、差异化经营”的要求很契合。未来,优质服务将成为网约车平台的核心竞争力,整个市场将从烧钱补贴走向追求盈利,易到无论是在合规车辆、司机数量,还是中高端用户保有、服务品质等方面,均占据一定的优势。唱衰者认为,网约车市场竞争大局已定,滴滴、神州和首汽已建立了很高的竞争壁垒,起起伏伏的易到很难再有机会。

易到新董事长何毅5月8日发了一条微信朋友圈:“拨开云雾见天日,守得云开见月明。梦想总是属于坚持到最后的人。”作为国内网约车的首创者,易到能涅槃重生吗?

现在回看,在易到的发展过程中,周航有点保守,过于追求小而美。2014年网约车市场补贴大战刚现苗头时,易到完全有机会拿到更多的弹药去跑马圈地。当时共有6家投资机构找到周航,希望参与易到的新一轮融资。如果全部接受的话,易到可以拿到3亿美元。更重要的是,这些顶级投资机构如果投了易到,可能不会再投当时的滴滴或是快的。但是周航拒绝了,他认为易到没必要拿股权去换那么多钱。多位业内人士认为,易到背后的投资者不如滴滴和快的,是导致其落败的核心原因之一。周航也坦陈,易到后来在市场上的失败,就是从2014年没有拿融资开始的。

现在回看,在乐视的发展过程中,贾跃亭有点激进,过于追求大而全。据不完全统计,乐视自成立以来各种融资已达数百亿元,但还是缺钱,而且很缺。互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融(乐视战略七子),几乎个个烧钱且烧得凶猛。比如乐视体育,大举购买赛事直播权已超出乐视的实际能力,即便密集通过A、A+和B轮融到88亿元,还是不够用。比如乐视汽车,贾跃亭已投入自有资金100多亿元,但土地圈而不建、多位美方高管离职等负面消息不断。融创中国董事会主席孙宏斌就表示,乐视的亮点在于前瞻性特别好,可惜资源、管理等都跟不上。

但命运就是这样吊诡。2015年乐视入主易到,贾跃亭和周航走到了一起。风格迥异的两个人,蜜月期很短。周航希望易到更专注产品和服务,能尽快盈利,贾跃亭则希望易到能迅速扩大用户规模和市场份额。彭钢当时加入易到的任务,就是一年内日订单超过100万,赶超Uber,有巨大用户数作为基础,再将易到作为乐视汽车生态的流量入口,接入汽车电商、分时租赁、买卖二手车等,从而与乐视共同打造一个多元化的汽车生态圈,实现“破界创新”。

保守还是激进,或许无所谓对错,是企业在不同发展阶段采取的不同竞争策略。但这个度该如何把握值得每位企业家思考。