没钱烧就得退出?北京首张C2C网约车牌照能否拯救易到..

5月8日对于汽车共享服务平台易到来说很不寻常。这一天,易到正式获得由北京市交通委颁发的《网络预约出租车汽车经营许可证》,通过了网约车经营线上服务能力认定。这是北京市向民营网约车平台,也是C2C平台发放的首张网约车牌照。这一天,也被乐视控股董事长贾跃亭形容为“历史转折”。

在此前的两个月里,易到平台因司机提现困难、用户不好打车等问题陷入舆论纷争。4月17日晚间,易到创始人周航的一封公开信直言易到确实存在资金问题,将矛盾和问题彻底公开化。4月18日一早,易到办公楼遭遇多名提现司机的挤兑。4月20日晚,包括周航在内的易到创始人团队集体离职,大股东乐视完全接管易到管理层,并于4月21日下午召开了主题为“新易到 新团队 新未来”的大会。

巧合的是,就在易到拿到网约车牌照的5月8日,中消协邀请部分专家和媒体共同约谈易到,敦促其尽快整改。拿到牌照的易到,能焕然一新吗?

一边是资金链紧张,陷入舆论纷争;一边是获得网约车牌照,前景值得看好。作为国内网约车平台的首创者,易到何去何从备受关注。

时光回溯到2010年5月份,周航创办了易到,这也是当时国内最早的共享出行平台。3个月后,卡兰尼克才在美国成立Uber。

当时,移动互联网还没有大规模普及,共享经济的概念也尚未兴起,滴滴和快的还没有问世,易到在共享出行领域没有直接竞争对手。整个市场近乎真空,加之专注服务和出行体验,易到赢得了一波优质的司机和用户。

“让所有司机能够体面生活,让所有用户能够美好出行。”这是周航创办易到的初衷,他的目标是做一个价格和服务水平均高于传统出租车的高端出行品牌。

熟悉周航的人都愿意称其为理想主义者,这种理想主义也体现在易到早期的发展历程中。一方面,周航对于用户体验的追求极其苛刻。比如,易到成立之初,他就要求司机必须戴白手套接送乘客。专注服务和用户体验,让早期的易到成功树立了高质、高效的专车第一品牌形象,也成功聚集了众多高端用户。

另一方面,从易到创办的第一天起,周航就非常看重合理的商业模式和盈利空间。对于共享出行领域无休止的补贴大战,周航曾公开表示过不满:“专车多少钱都不够烧,单子越多,补贴的规模就越大,还是要尽快回归到正常的商业轨道上来。”在周航看来,靠疯狂补贴去获取司机和用户,留存率肯定是高不了的,还是要专注于产品和服务。

但是,2014年巨额资本加持后的共享出行领域,完全脱离了正常赛道。周航和他的易到在这场近乎疯狂的冲刺中渐渐落伍。

2012年,滴滴和快的先后成立,进入共享出行领域。起初两年,资本并未大规模进入,各家按部就班培养用户。转折点发生在2014年1月1日,腾讯和中信产业基金以1亿美元入股滴滴,这是资本首次以“亿美元”为单位进入网约车行业,彻底打破了各方的融资节奏和市场步伐。与此同时,2014年初Uber进入中国市场,加剧了行业竞争。

“补贴”是2014年和2015年网约车领域的“关键词”。司机端,一个月轻松收入两三万元;乘客端,坐一次车只需花两三块钱;企业端,各家用着融来的真金白银疯狂跑马圈地。据不完全统计,仅2015年,中国网约车市场就烧掉了百亿元。

“补贴大战就像鸦片,一旦开打就很难停下,各家尽可能融更多的钱,寄希望于竞争对手比自己先倒下。”一位滴滴员工回忆起前两年的补贴大战,仍心有余悸。

对于这场补贴大战,周航从内心里是抵制的。按照他的理解,互联网行业烧钱是为了培养用户的消费习惯,但长期的补贴既不合逻辑也不合常识。在他看来,补贴用户是一件很幼稚的事情,是低级竞争。但市场迅速发生了天翻地覆的变化。2014年之前,滴滴和快的每天只有几万单,但到2014年底,滴滴一天的接单量就达到了几百万,涨了上百倍。

2014年下半年,易到获得由新加坡政府基金投资的1亿美元C轮融资,但同期滴滴D轮融资额为7亿美元。“周航不喜欢把公司的主宰权交给投资人,所以他没有拿太多的钱。”一位易到离职员工说:“在‘军备竞赛’上,易到已远远落后于对手。那时,易到已经没有能力参与补贴大战了,只能转着圈打外围,根本进不了核心战场。”

站在今天的角度回望,2014年正是网约车市场的分水岭,易到掉队了。2015年,滴滴和快的宣布合并;2016年8月份,滴滴与Uber合并,补贴大战告一段落。但市场格局已定,滴滴一举占据了80%以上的市场份额。

2015年9月份,易到每日的订单量已下滑到2万单,同一时段滴滴的订单数字则是日均700万单。易到不仅掉队了,而且有了强烈的生存危机。当时易到几乎烧完了前一年拿到的融资,已经被迫开始裁员。周航忽然醒悟了:如果还想见到2016年的太阳,必须找一个有力的靠山。

这时候,乐视出现了。乐视看中的是易到的流量入口,凭借超级汽车和易到平台可以构建起乐视的汽车生态圈;易到看中了乐视的整个生态资源,比如乐视手机能帮易到低成本触达用户。当然,还有钱。

2015年10月份,易到接受乐视7亿美元投资,乐视获得易到70%的股权,成为易到控股股东。2016年初,来自乐视的高管彭钢担任易到总裁。周航曾表示,是自己主动向贾跃亭要的人,他希望把乐视向死而生的狼性精神注入不断疲软的易到内部。

与周航的保守不同,乐视的战略偏向激进。乐视入主易到后,开展了持续8个月的充百返百营销活动,巨大力度的补贴将易到重新拉回网约车的赛道。据不完全统计,易到8个月充返活动的累计充值金额达到60亿元,也就是说,易到同样要投入至少60亿元补贴用户,这还不算之后持续推出80%、50%等充返活动。

激进的补贴政策使2016年上半年易到用户和市场份额持续增长,提前半年完成“百万日订单、百万司机、百万车源”3个“百万年度任务”。2016年6月21日,乐视入股易到的第246天,易到在北京举办了一场发布会,周航演讲时身后的大屏幕上赫然写着“见证互联网第一个起死回生的故事”。当时周航宣布,易到日完成订单数突破100万。

采访中,多位业内人士对《经济日报》记者表示,即使从现在来看,乐视对于当时的易到来说都是一个正确的选择。因为乐视的入主和注资,让易到重新有了竞争力,“可以在这个市场中玩下去”。周航本人也承认,“当时是生死存亡的危难关头,乐视能出手已经很好了”。

由于爆出资金链危机、提现困难,易到平台司机端供应不断减少,打车变得越来越难,随之而来的是用户逃离。极光大数据iAPP(移动应用精准数据分析)显示,从去年8月份开始,易到活跃用户数量流失惨重。今年3月份,易到的月活用户数量仅为328万人,相距2016年8月份的峰值826万少了500万人。易到表示,此次获得网约车牌照将使广大司机和用户的信心得到提振,并承诺司机提现问题将在5月份得到彻底解决,服务质量将迅速回升提高。

另一个绕不过去的坎是后续资金。“这个行业残酷到没有钱烧就得退出。”彭钢曾坦陈融资的重要性。但作为易到的控股股东,乐视近来麻烦不断,尽管有融创中国150亿元巨额资金的火线救场,但仍然被迫收缩战线。易到此前曾表示正通过拆分VIE结构,准备启动国内上市计划,但一直没有实质性进展。获得牌照后,易到表示在融资过程中很多障碍已扫清,在融资方面将取得突破性进展。

采访中,业内人士对易到的未来前景看法不一。看好者认为,一直坚持“高品质、差异化发展”品牌定位的易到,和网约车新政“高品质服务、差异化经营”的要求很契合。未来,优质服务将成为网约车平台的核心竞争力,整个市场将从烧钱补贴走向追求盈利,易到无论是在合规车辆、司机数量,还是中高端用户保有、服务品质等方面,均占据一定的优势。唱衰者认为,网约车市场竞争大局已定,滴滴、神州和首汽已建立了很高的竞争壁垒,起起伏伏的易到很难再有机会。

易到新董事长何毅5月8日发了一条微信朋友圈:“拨开云雾见天日,守得云开见月明。梦想总是属于坚持到最后的人。”作为国内网约车的首创者,易到能涅槃重生吗?

现在回看,在易到的发展过程中,周航有点保守,过于追求小而美。2014年网约车市场补贴大战刚现苗头时,易到完全有机会拿到更多的弹药去跑马圈地。当时共有6家投资机构找到周航,希望参与易到的新一轮融资。如果全部接受的话,易到可以拿到3亿美元。更重要的是,这些顶级投资机构如果投了易到,可能不会再投当时的滴滴或是快的。但是周航拒绝了,他认为易到没必要拿股权去换那么多钱。多位业内人士认为,易到背后的投资者不如滴滴和快的,是导致其落败的核心原因之一。周航也坦陈,易到后来在市场上的失败,就是从2014年没有拿融资开始的。

现在回看,在乐视的发展过程中,贾跃亭有点激进,过于追求大而全。据不完全统计,乐视自成立以来各种融资已达数百亿元,但还是缺钱,而且很缺。互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融(乐视战略七子),几乎个个烧钱且烧得凶猛。比如乐视体育,大举购买赛事直播权已超出乐视的实际能力,即便密集通过A、A+和B轮融到88亿元,还是不够用。比如乐视汽车,贾跃亭已投入自有资金100多亿元,但土地圈而不建、多位美方高管离职等负面消息不断。融创中国董事会主席孙宏斌就表示,乐视的亮点在于前瞻性特别好,可惜资源、管理等都跟不上。

但命运就是这样吊诡。2015年乐视入主易到,贾跃亭和周航走到了一起。风格迥异的两个人,蜜月期很短。周航希望易到更专注产品和服务,能尽快盈利,贾跃亭则希望易到能迅速扩大用户规模和市场份额。彭钢当时加入易到的任务,就是一年内日订单超过100万,赶超Uber,有巨大用户数作为基础,再将易到作为乐视汽车生态的流量入口,接入汽车电商、分时租赁、买卖二手车等,从而与乐视共同打造一个多元化的汽车生态圈,实现“破界创新”。

保守还是激进,或许无所谓对错,是企业在不同发展阶段采取的不同竞争策略。但这个度该如何把握值得每位企业家思考。

又是图片惹的祸?安居客贝壳找房上演“互诉大战”

4月23日,贝壳找房在国贸大酒店庆祝一周岁生日。本是一个喜庆的日子,却突然收到了竞争对手安居客的“生日礼物”——一纸诉状 ,随之贝壳找房与安居客之间的“互诉大战”迅速升级、硝烟弥漫。

58同城旗下品牌安居客和链家旗下品牌贝壳找房互诉对方盗用自己的房源、周边配套等图片涉不正当竞争行为,并向对方提出天价赔偿。

安居客起诉贝壳找房 索赔9000万元

据58同城官网了解,其旗下品牌安居客作为房产信息服务平台,全面覆盖新房、二手房、租房、商业地产、海外地产等诸多领域,业务遍布全国上百城。

贝壳找房则由链家网升级而来,成立于2018年4月,目的是打造品质居住服务的平台公司。贝壳找房依托商家合作,同步进行全国市场布局,截至目前贝壳找房已成功进驻全国98个城市,携手160个新经纪品牌,连接超过21000家线下门店。

4月23日,安居客正式起诉贝壳找房盗取并非法使用安居客网站房源、周边配套设施等版权图片。据悉,安居客举证贝壳找房网扒取其版权图片数量约为6万余张,并请求法院判令贝壳找房赔偿其经济损失9000万元人民币。目前,北京知识产权法院已正式受理安居客诉贝壳找房网不正当竞争一案。

根据安居客的申诉,58同城旗下品牌安居客设置专门运营人员对相应楼盘进行拍照,并上传至网站供用户浏览使用。安居客网页内容(包括但不限于网页上的照片、图表图片、标识等)的著作权、商标权或合法使用权均归为其技术、内容支持方瑞庭网络技术(上海)有限公司所有。

从2018年7月开始,安居客发现贝壳找房网新房板块的楼盘信息中大量盗用安居客网站图片,其中大部分图片抹除了安居客水印并加盖了贝壳找房水印。部分图片未抹除安居客水印。但是,根据安居客长期跟踪观察发现,贝壳找房网对相关楼盘地址及其图片会不定时进行调整、删除原告拥有著作权图片的版权信息。

面对安居客的起诉,贝壳方面暂未进行公开回应。

贝壳找房诉安居客盗用数据资产 索赔一个亿

贝壳找房也毫不示弱。4月22日,贝壳找房以涉嫌盗用房源图片等数据资产为由起诉安居客,并要求赔偿1个亿。

贝壳找房提供的证据显示,安居客具体的侵权行为有:通过技术手段抓取和保存其VR图片后,挑选其中部分图片,重新构建成安居客VR,并打上“临感”字样的水印发布;直接保存其平面实勘图或户型图,用技术手段去除水印并打上安居客水印进行发布,甚至其中部分仍保留了链家或贝壳的水印痕迹;用技术手段截取其VR全景图保存为平面图片,并打上安居客水印进行发布。

据不完全统计,安居客盗用贝壳找房的VR房源数量超过50,000套;盗用VR房源、实勘图、户型图共计超过2,600,000张。

安居客方面回应称,安居客临感VR房源,是基于线下实际拍摄和创新研发系统生成的全景视频,不存在盗取行为。针对任何第三方的不实指责,安居客保留名誉诉讼的权利。

另外,安居客作为房产信息服务平台,二手房房源图片均由各经纪公司及经纪人自行上传,安居客不承担侵权责任。

平台争夺战进一步升级

存量房时代,中介之间的战争变得更为激烈,硝烟也由房源之争弥漫到了更大规模的平台之争上。

2018年4月,链家网推出贝壳找房平台,被外界解读为“直接对标‘全房源发布网’的安居客模式”。曾一度在房产圈引发广泛热议,链家的入局被认为是平台争夺战进一步升级。

2018年6月12日,58集团与中原地产、我爱我家、21世纪不动产等房产中介联合,发布了一场全行业真房源誓约大会,并组成“真房源联盟”,直指贝壳找房。从此贝壳找房和安居客之间的“平台之争”渐渐白热化。

此次安居客和贝壳找房的互诉之战,让本来就微妙的关系,终于摆在台面上针锋相对了。有业内人士认为,此次事件从侧面反映了行业竞争加剧,房产中介和平台都在寻找出路、求生存。

易居研究院智库中心研究总监严跃进表示:可理解为安居客和贝壳找房竞争的公开化。从两个企业的诉求来看,其反复用到了几个词,类似扒取、盗取等。对于互联网平台来说,各类房源信息显然具有较大的商业价值,若是被盗取,显然也有损相关互联网平台的经营利益。此类起诉也体现了互联网房产中介发展中的一些困境。

房源图片真实性或是行业普遍乱象

安居客和贝壳找房的“互诉之战”,从另外一个侧面也可以看出房产中介行业的种种乱象,其中最典型的就是房源照片与实际房源存在差异,一套照片成多套房源共用”实景”图的现象颇为突出。

“我们会在网上找一些精装房屋图片,直接发布在平台上”,一名不愿透露姓名的房产从业人士告诉中国资本观察,并称这是行业内的普遍行为。

浏览58同城、安居客等常用租房平台发现:在同一个租房平台上,许多不同地段、不同价位、不同小区的租房配图完全一样,甚至还有在两个不同的租房平台,由不同的房屋中介发布的租房配图一致的情况。

援引新jing报的相关报道,安居客上的两条租房帖,一条租房帖显示房子位于朝阳区来广营,一条租房帖显示房子位于东大桥,一个位于北五环,一个位于东三环,直线距离10公里左右,但是两条租房帖的配图也完全一样。

对此,北京市东元律师事务所合伙人、律师李松认为:中介公司所传房源信息与真实房源不一样,中介公司涉嫌虚假宣传。至于安居客作为一个房源信息集散的中介平台,若安居客明确保证其提供的房源信息真实可信,美元走强的一个重要理由是,做空美元代价高昂但房源信息虚假,则属于虚假宣传。

关于安居客和贝壳找房的“互诉之战”,其最终事实如何界定,目前尚未有定论。

李松对中国资本观察表示:盗用房源、周边配套等图片是否属于侵犯版权,前提在于一方对房源、周边配套等图片是否拥有著作权,如果房源、周边配套等图片属于平台工作人员摄取,且平台已经注明版权所有,那么该房源、周边配套等图片应就属于平台的著作权,若另一方予以窃取,则就属于侵权行为。

本土创投积极对接科创板手握大把“硬核”资源 ..

基石资本董事长张维也表示,其投资的企业中,包括埃夫特、星环科技等在内的10余家符合科创板申报条件。基石资本也是我国最早的创业投资机构之一,其累计资产管理规模逾500亿元,累计投资项目超过120个,累计实现退出55家,其投资的商汤科技、柔宇科技、埃夫特、星环科技及米未传媒等一批优秀企业备受资本市场关注。

“中国正逐渐成为国际科技创新的新引擎,科创板正是在这种背景下应运而生,也必将在这个过程中发挥重要作用。在此过程中,以深圳创投为代表的本土创投机构应该成为引擎中最强的推动力量之一,相信本土创投机构未来在科创板中会有更大的作为。”郑伟鹤说。

张维则认为,在纳斯达克市场,首发未盈利企业比例达七成,大量成长性科技企业在上市节点未形成规模性利润,但后期成长速度惊人。而比起软件互联网企业,半导体芯片等硬科技企业的成长要平缓许多,需要更长久的投入支持,科创板的推出将有利于国内硬科技领域的中小企业获得持续成长的机会。

4月22日,上交所受理硕世生物的科创板上市申请,科创板已受理企业增至90家。据上证报不完全统计,在截至目前的90家科创板受理企业中,公开披露的股东名单中出现创投身影的超过九成。目前看,本土创投机构成为绝对主力,来自深圳的深创投、达晨、松禾资本、同创伟业等频频出镜。

近日,上证报对深圳本土创投机构参与科创板的情况进行了走访调研。调研发现,在科创板受理企业中,有深圳创投机构参与的已超过30家,深圳创投机构在高新技术类硬核项目上的储备丰富,预期未来仍将是科创板受理企业股东榜上的“常客”。

深圳创投身影活跃

与2018年下半年见面时气氛沉闷不同,本次走进深圳本土创投公司,记者感受更多的是深圳创投人的激情澎湃。

“科创板对深圳创投来说是一次极大的机会,也是检验深圳创投行业成色的试金石。目前来看,在科创板受理企业中,深圳创投机构参与的已达30多家,占比还是比较高的。”深圳市创新投资集团有限公司董事长倪泽望表示。他认为,由于硬科技是科创板支持的主要方向,本次推出科创板,收获最大的将是本土创投机构。

“深创投投资的企业已有8家获受理,达晨、同创伟业、松禾资本等都有很多项目已申报科创板。”倪泽望表示。

梳理科创板受理企业信息发现,达晨旗下的创联、创通、银雷、恒泰瑞、创坤等基金,投资的紫晶存储、安博通、龙软科技、热景生物、沃尔德、国科环宇、万德斯等,目前均已申报科创板;松禾资本投资的光峰科技、虹软科技、杰普特、万邦电子、天宜上佳、普门科技等,也已经获科创板受理;同创伟业则有5家被投企业获受理,包括微芯生物、澜起科技、普门科技、久日新材、长阳科技等。此外,深圳基石资本投资的赛诺医疗、博瑞生物也已获科创板受理。

已获受理的科创板公司中,深圳创投机构身影较多。究其原因,同创伟业董事长郑伟鹤认为,一方面,深圳创投行业整体规模较大,投资的优质科技类企业数量较多;另一方面,深圳高科技企业本身具备强大的科技与创新基因,这让深圳创投机构对科创板有更加深刻的理解。

“相对于外资创投机构更偏好于互联网企业,本土创投机构特别是深圳创投机构更加侧重于高新技术类硬核企业,投资了一批科技含量较高、市场发展前景较好的企业,这更加符合科创板的方向。像同创伟业,就一直关注发改委提出的七大新兴产业,并强调‘新兴产业隐形冠军’。”郑伟鹤说。

储备丰富后劲十足

记者在调研中了解到,由于在高新技术类硬核企业上布局较多,深圳创投机构不仅在科创板赛道上开局良好,后劲也很足。

据倪泽望透露,深创投投资的企业中,还有8到9家将于未来两三个月递交科创板上市申请。截至目前,深创投共投资了980家企业,其中144家已经上市。

郑伟鹤表示,本月底,科创板受理企业的前十大股东名单上,还会看到同创伟业旗下基金的身影,预计今年还会有6家同创伟业投资的企业申报科创板。同创伟业拥有18年资产管理经验,资产管理规模超过200亿元,共计投资了400余家企业,目前已成功上市60余家,后续“弹药”充沛。

哪个城市二次供水遭遇“最后一公里”难题…

近期在多个城市调研发现,一些用水单位二次供水设施存在设备老化、不能定期清洗的现象,水质合格的自来水在经过这一环节后,被污染的机率大大增加。由于供水管道分段管理、居民物权意识弱、监管乏力等原因,作为供水“最后一公里”的二次供水屡屡陷入“物业公司喊冤、供水企业叫屈、群众不便”的困境。业内人士建议,尽快理顺投入监管机制,设立公开的信息平台,保障二次供水正常化。
水质存问题涉水投诉多
2016年下半年,武汉市江夏区保利清能西海岸小区100多户居民为水质问题四处投诉上访。多位小区居民说,刚搬入新房不久就发现水呈淡黄色、杂质不少,持续了一两个月,后来物业一个月清洗几次水箱,水质有所好转,但时不时还是有黄水流出,大家都不敢喝家里的自来水了。
江夏区水务总公司副总经理徐永红表示,绝大多数城市小区需自建储存、加压设施,将公共供水管网的水引入千家万户,称为二次供水。这个小区就是总表供水,主管网的水经检测没有问题。他说,小区供水管网从建设到投入使用隔了较长时间,很可能是管网长时间闲置,没有冲洗干净就接入用户家造成污染。
在南京市水务局供节水管理处主任金勇军看来,除了需二次加压的居民住宅,写字楼、大型商场的问题同样突出。他们2016年对二次供水水箱清洗消毒情况进行了专项执法检查,所抽查的15处楼宇就有5处违规,其中新街口一栋29层的写字楼17个月没有清洗水箱。“物业人员竟解释说,清洗太费事,疏忽了。”
长沙供水有限公司董事长金凯军说,他们曾经发现二次供水水池底下有20多公分的淤泥,显然很久没清洗。
二次供水问题留下大量历史欠账和矛盾。武汉水务集团二次供水管理办公室主任郑艳荣称,很多地方对二次供水设施放任管理,水质一出问题,用户就投诉自来水公司,与二次供水有关的投诉占到总投诉量的70%左右。金勇军也表示,南京市自来水服务投诉中,一大半涉及二次供水。
建设和管护分离矛盾突出
业内人士称,二次供水是上世纪九十年代房改遗留下来的问题,原来是房管局、单位管理,房改后交给业主。目前大部分小区二次供水设施由开发商建设,物业公司管理;小部分由单位、房管所或业主自管;一些没有物业公司的老旧小区没人管,带来诸多矛盾和问题。
建设和管护分离,二次供水设施良莠不齐。徐永红说,由于二次供水设施无明确的技术标准,不少开发商为了节约成本,就选用品质较差的管材、水箱等供水设备,在施工安装上也不规范,留下了很多先天性的隐患。
管理不专业维护水平低,水箱清洗消毒不及时。重庆市自来水公司总经理姜源表示,一些物业公司力量较弱,没有专业的管理人员,维修不及时、服务不到位;有的水箱竟然有死耗子,10多年不清洗消毒;有的小区住的人少,一箱水用很久;一些管理不规范的小区物业费收不起来,供水保障性更差。
供水分段管理容易推诿扯皮,引发矛盾纠纷。目前的供水模式多由供水公司一张总表对小区,与小区内部供水以自来水表为界分开管理。一旦出现问题,容易相互推诿、激发矛盾,屡屡陷入“物业公司喊冤、供水企业叫屈、广大用户受害”的困境。
水质监测水平较低,设施安全防护存隐患。业内人士称,有的二次供水水箱管理不严、锁都没上;有的水池水箱密封不严,异物容易掉入。此外,大多数小区没有安装水质监测监控装置,卫生防疫部门的监测频次较低,省会以外的城市一般没有国家规定的106项水质监测指标的全分析能力,存在安全隐患。
金凯军坦言,二次供水已经成为当前城市居民饮水最薄弱的环节,其根源首先是管理体制不顺,我国《物权法》界定二次供水设施的产权为全体业主共有,业主应承担其维护的职责,但目前国家没有出台与二次供水相关的管理办法。
郑艳荣说,供水企业既不拥有这些二次供水设施的产权,也没有得到授权去管理这些设备,只能保证水在进入小区时合格,而进入居民家前的“最后一公里”,一般由开发商、物业或房产所有者来负责。
然而,业主普遍缺乏管理意识和能力,一些随意废除设施、改变设施用途等行为,使得二次供水设施无法正常运转。加上我国物业管理行业良莠不齐,保障二次供水水质只能看物业能否“凭良心”做事。
其次,用户物权意识缺乏,不愿意承担物权服务费用。郑艳荣说,老百姓物权意识不强,不愿意出钱来维护自己的物权。发现二次供水影响水质就找政府、供水企业,政府又给供水企业施压,让企业在没有得到用户授权、没有获得用户服务费的情况下被动添加这类服务,将二次供水服务放在水价里又对没享受服务的居民不公平,从而陷入了死循环。
另外,二次供水还存在多头管理、监管乏力的问题。天津市水务局二次供水科科长陈军表示,作为管理部门,我们建设环节有标准,有二次供水技术规程;在日常监管环节,有专业清理消毒队伍,清理完之后有专业检测单位、防疫部门验收。
然而,业内人士反映,虽然二次供水有水务、住建、卫生等多个部门监管,但由于点多线长面广,监管力量有限,哪个部门都管不住,陷入“管不好、不想管、最后没有人管”的尴尬境地,成为长期困扰饮水安全的大难题。
改造工程遭遇重重困难
二次供水已成为制约城市饮水安全的突出问题,长沙、武汉、重庆、南京等多个城市先后启动了二次供水改造工程,然而,在推进过程中却遭遇重重困难:建材质量良莠不齐致改造难,责任主体不愿配合致落实难,投入机制缺乏规范导致推进难。
“随着设施老化,不漏变成了小漏,小漏变成了大漏。开发商、物业公司,甚至供水企业,都慢慢把二次供水视为烫手山芋。”武汉水务集团二次供水管理办公室主任郑艳荣说。业内人士反映,历史欠账多,责任不明确及投入缺理顺,导致二次供水改造推进困难重重。
——建材质量良莠不齐致改造难。长沙水业集团相关负责人说,二次供水管网和设施此前一般由开发商建设,管网用材不规范,质量参差不齐,施工工艺达不到要求,质量差的在建成三、五年后即出现漏损等问题,造成小区的总表与住户水表有时差距很大,而供水工程埋在地下是隐蔽工程,短期内根本难以查找原因。
另外,原来房子的供水设计和管网设计已固定下来,有的楼盘没有单独的管道井,管网直接在用户家里,用户装修时都包起来了,要去改造就非常难。
——责任主体不愿配合致落实难。记者发现,二次供水的管理主体五花八门,不同的管理主体,有着不同的利益需求,不愿意承担二次供水的职责。“根据《物权法》,假如一个小区有1000户居民,70%居民签字,确保水表进户以后,就可以启动维修基金,但每一户都要登几次门才能找到人,这个工作量巨大。”南京市水务局供节水管理处主任金勇军说,尤其是15层以下的抄表到户工作,很多老百姓不愿意移交,因为要交钱,还破坏装修。
——投入机制缺乏规范致推进难。厂矿企业职工宿舍都是单位二次供水,一块总表结算,对供水企业来说,如果抄表到户,成本就会上升很多,整个行业对户表改造不积极。
长沙供水有限公司董事长金凯军说,改造一户要2500元至2800元,说是用户表改造后阶梯水价增加的收入弥补,但实际上这一块收入微乎其微,企业捉襟见肘;但不改造的话,供水矛盾突出,老百姓投诉多,政府就压供水企业,我们只能“硬着头皮”做。
一些小区虽然是开发商负责出资,但协调难度同样很大。南京市多位住建和房管工作人员透露,开发商资金筹集困难比较大,理由是建设初期,对于水系统的建设这块,已出资并移交多年了。

365bet体育比分:如何发现优质电影?有迅雷电影就够了…

上周在影院看完《绿皮书》之后 感触很深,非常好奇其他的奥斯卡得奖电影 是怎样的佳片。正好,朋友圈有好友分享了一篇名为“ 明知会死也要演,奥斯卡给他就对了 ”的影评给我留下了深刻的印象, 于是 我 顺着 这篇影评号 , 找到了 评价的另一部奥斯卡作品——《徒手攀岩》 。
下载间隙,我 随意浏览着这个页面,结果 我发现这里的影评 提到的 大都是正当红的电影 , 例如 《惊奇队长》、《过春天》 等等 。影评 质量 也 相当 不错,有些甚至提出一些 非常 有趣的观点。再加上 这个网站设计简约, 相比 其他平台 密密麻麻的排版,这里 的 内容 给我的阅读体验相当舒适 。
我怀着好奇心又翻了翻这个叫做“迅雷电影”的网站,发现这里还有不少有趣的东西 。
首先,“迅雷电影” 居然 汇聚了很多 鼎鼎有名的影评大 V ,例如毒 sir 、独立鱼电影、巴塞电影、河马电影、十点电影 等 , 看起来完全 是一个精品影评 的 聚集地 。 另一方面,除了大 V 影评这里还聚集了许多 普通 影迷自己创作的高质量影评内容 。
而相比上面这点, 我更喜欢这里的影迷评论,很多影评下面都有不同观点的评论,有些虽然角度刁钻,但也 提供了新的视角 ,可以说汇聚了各家观点。
此外, “迅雷电影” 的电影 资料 也非常完备,不仅有最新电影的预告、花絮、电影简介以及各类用户点评,还囊括 了经典电影、好莱坞大片、国产电影、欧洲文艺片等多种类型的电影信息, 不得不说, 这 是 对影迷 而言 很有价值的一个平台。

我还发现迅雷电影成立至今仅有 1 年多的时间,但是已经是 和 多部 院线 电影的 合作过 了。例如春节档的《飞驰人生》、《流浪地球》、《疯狂外星人》,还有非常能打的《战斗天使:阿丽塔》等等,其中迅雷电影还推出《流浪地球》版迅雷下载主题壁纸供影迷们选择使用。
此外,迅雷电影中也藏着许多 让人惊喜的 “ 彩蛋 ” 。比如影评大 V 常常和影迷们一起讨论剧情,社区互动气氛 很 热烈。 又 比如每日影评 推荐,筛选出每天最新最有趣的内容,既是观点分享,又是电影推荐,感觉 是绝对不能错过的内容!还有天天精评、十大榜单两大 精品内容专题 和其他策划内容 , 有助 于让人 快速领略影视资讯,参与影视话题 ,更好地了解谁是年度最佳!

作为一个影迷,我感觉这次在迅雷电影平台上的拓荒 体验 非常成功,这里能看能写能互动 ,对于像我一样真正热爱电影的小伙伴来说,是一个绝佳 的宝地 。 我之前居然没发现,真是不可思议。 最后送上网站地址,推荐影迷朋友们使用。
据悉,神州控股将把旗下企业北京因特睿软件有限公司(以下简称:因特睿)与北京大学共同研发,新近荣获“2018年度国家技术发明奖一等奖”的领先技术成果应用到项目建设中,包括大数据平台、城市运行管理平台,智慧城管、智慧建管、智慧环保、智慧社区应用平台,长春新区智慧城市管理指挥大厅等。
业界认为,该项目的签署不仅标志着神州控股在“数字吉林”乃至“数字中国”建设过程中迈出了坚实的一步,更重要的是,这是燕云DaaS这一颠覆性技术,在智慧城市领域产业化应用的一次重要实践,具有里程碑意义。
以颠覆性技术实现数据融合共享,打造智慧城市标杆工程
作为中国智慧城市理念的率先提出者、标准制定的推动者、实践探索的先行者,神州控股自2010年发布智慧城市战略以来,先后参与了116个城市的智慧城市建设,服务人口超过一亿,从智慧城市1.0、2.0到3.0,不断推动我国智慧城市新发展,在理念、技术和实践方面处于领先地位。
神州控股首席运营官郭郑俐表示,当前,基于城市自身特点,将大数据、IoT等新技术的应用与智慧城市产业发展战略相结合,是我们构建未来城市的一个新的突破口。燕云DaaS将为城市大数据运营服务提供关键支撑,具有广泛的应用场景,将在神州控股的智慧城市建设中发挥举足轻重的作用。此次将该技术应用于长春新区的“数字新区”建设,势必将打造出我国智慧城市建设新标杆。
资料显示,神州控股旗下因特睿与北京大学研发的“云-端融合系统的资源反射机制及高效互操作技术”及“燕云DaaS”系列产品,可在数据库封闭、源代码缺失、无原厂支持等情况下,智能生成给定系统的读写接口(API),构建数据和功能“管道”,实现数据的实时流动和功能的无缝集成,解决了制约互联网+政务发展的信息孤岛瓶颈问题,实现了系统的互联互通和数据的交互共享,平均可为用户节省90%以上的项目沟通协调时间,缩短50%的项目实施周期。该技术在国家政务信息系统整合共享、国家互联网+政务服务试点等重大工程和任务中,广泛应用于科技部、工信部、农业农村部等10余个部委和北京、上海、贵州、浙江等20多个省市自治区,累计打破数千个政务信息孤岛,成为支撑万亿级大数据产业生态发展的一项共性关键技术。
坚持以自主创新技术驱动发展,神州控股前景可期

谈及此次备受关注的颠覆性技术——燕云DaaS的诞生,郭郑俐表示,只有提高关键核心技术创新能力,我国数字经济发展才能不受制于人。作为一家自成立起便以“数字中国”为使命的科技公司(神州数码英文名称为Digital China,译为:数字中国),神州数码不断以自主创新核心技术赋能行业数字化转型,践行数字中国。长期以来,除依托自身技术团队的研发创新之外,神州控股通过与北京大学等国内外知名高校、科研院所合作,成立“协同创新中心”,围绕产业需求,开展大数据、云计算、人工智能等新一代技术攻关、项目孵化。燕云DaaS便是众多成果之一,未来还将有更多技术成果应用到实践中。
展望未来,神州控股将协同生态伙伴努力向智慧城市3.0迈进,以燕云互操作技术及平台打破信息孤岛,以IoT技术实现城市的智能感知,实现物联汇聚、数据融合共享,构建基于大数据赋能的智慧应用场景,涵盖智慧环保、智慧水务、智慧交通、智慧产业园等,提供从规划设计、建设实施、产业引入到城市大数据运营的全周期解决方案,致力于成为中国领先的智慧城市大数据综合运营服务商,为数字经济发展和民生服务改善赋能。

365bet体育在线:帮老家卖苹果祖坟被扒,网络这次给潘石屹帮了倒忙..

如果不是潘石屹在论坛上吐槽自己做公益帮老家卖苹果让老家赚了一个亿,而自己得到的回报是自家的祖坟被扒了,还真不知道潘石屹家的老宅这么好,尤其是在一个偏僻的小山村,自己出来闯荡这么多年,老宅还能完好无损。不过,这一次潘石屹的吐槽,网络传播可没有给其帮上什么大忙,如今看,只不过是帮了个倒忙。

365bet感觉,潘石屹是在讲述做公益应该注意的事项时提及帮老家脱贫的事的。潘石屹说,以前每次给村子里发钱,送东西,带来的都是特别不愉快。“人们总是议论为什么给他送的多,给我送的少,我还是你们家亲戚呢!小的时候我还抱过你呢!”。对此,潘石屹认识到,做公益也有可能不被理解。于是,潘石屹就改换方式,帮助村里人销售苹果,还起了一个“潘苹果”的名字,销售了4年,销售额超过一亿人民币。令潘石屹没有想到的是,这同样也有困扰,潘石屹说,“等我回去之后发现,我们家的祖坟让人给扒了,建成了苹果的拣选厂和纸箱厂,把我们家祖祖辈辈留下来的柿子树也给弄没了,建成了一个蓝色的工业厂房,我一看就觉得特别对不起老祖宗”。“我们村子本来是绿水青山的,很好看,自从我销售了苹果之后,现在村子里都变成了工业厂房了,特别难看”。

事实上,潘石屹帮村里卖苹果的举动加速了家乡农村工业化的进程。从其叙述看,其家乡的百姓只是在其祖坟附近建设了工厂而已。对此,365bet本想写个评论来谈论一番,没有想到,365bet的评论还没有构思好,就看到了天水在线12月4日发布文章《潘石屹老家石咀村一位老乡就“扒坟”事件致潘石屹的一封信》,称潘石屹家祖坟明明都在。

《潘石屹老家石咀村一位老乡就“扒坟”事件致潘石屹的一封信》不能说带有感恩戴德的意味,但其述其说也入情入理。信中说,“你是从庄里走出去的最攒劲的人,庄里人都为你高兴。多年来,你也为庄里干了不少好事,建学校、修厕所、修道路、为家乡苹果代言,花费了上千万元,全庄老少都十分感激,都视你为亲人,都记着这一份情”。继而口气一转,说,“这两天,大家都在议论你在网上说的‘扒坟’的一些话,老汉我听了之后心里不是滋味,连饭都吃不下,你伤害了老家所有人的感情呀!你爷、你婆和你妈的坟墓,还有你家的祖坟明明都在,我今天还又去你家祖坟都看了,完好无损,你咋说是有人扒了你家的祖坟呀。自古以来,扒人祖坟是伤天害理的事,你老家的人能干出这么恩将仇报的事吗?”。

为了证明信中所说真实,文章还配发了几个坟墓尚在的照片,以及潘石屹家的老宅和村里建的工厂厂房的照片。

的确,扒祖坟是全中国人都嗤之以鼻的事情,相信朴素的乡下人如果不是和潘石屹有深仇大恨,也绝不会干出扒其祖坟的事来。
拥有9个情人、因受贿、敛财过千万而被判处有期徒刑8年的湖南常德市委原常委、副市长卢武福在忏悔中说,“与我发生关系的女性大多看中的不是我这个人,而是我的职位和权力”。这些官员如此心知肚明,为何在位时还来者不拒?

早前曾有报道,湖南新田县委原书记龚新智与十多名女性有不正当的关系,最多时与4名女性同时保持情人关系,其中被作为典型披露的一个情人出生于1984年,比龚新智小22岁。报道称,这个小22岁的情人愿意作为时任县委书记龚新智的情人,明显是奔着金钱去的。因为,成为龚新智的情人后,她凭着这层关系将龚新智手中的权力转化成了自己手中的钱财。比如,她充当买官“掮客”,收10万元后帮新田县原团委副书记成功转正。结果,龚新智落马后,比龚新智小22岁的情人因受贿36万余元,被判处有期徒刑3年,缓刑3年,并处罚金20万元。

而湖南常德市委原常委、副市长卢武福之所以能拥有9个情人,也是将自己手中的权力转化而来。报道称,卢武福不仅对贿款欣然笑纳,对女人也是来者不拒,先后与9人保持不正当男女关系,曾帮其中一名女科长获得晋升提拔。而这名获得晋升的女科长并非卢武福的下属,而是常德市国土资源局一名科长。该科长为谋求常德市某单位二级机构负责人职务,请卢武福帮忙。作为情人的卢武福向该单位主要负责人作了推荐,使得该科长如愿被提拔。
事实证明,只要手中有权,如果不加以党纪国法约束,某些官员随时就可以将手中的权力转化为金钱或者女人。如此看,党中央保持高压反腐具有巨大地必要。

权力是为人民服务而用的。一旦让权力偏离了轨道,成了为自己物色情人或者为自己收敛钱财的工具,则必然被人民所唾弃,必然被法律所制裁。曾任内蒙古公安厅厅长、自治区政协副主席的赵黎平,就是没有运用好自己手中的权力为百姓谋福利,而在和关系密切的女人出现裂痕后,不惜开车追杀,致对方于死地,从而也葬送了自己的前途和生命,成了反腐败典型的反面教材。

​现年56岁的湖南常德市委原常委、副市长卢武福在落马后的忏悔中说,“我的丑陋在于自己越过了道德的底线,没有理智、没有廉耻。与我发生关系的女性大多看中的不是我这个人,而是我的职位和权力”。其实他只说出了自己灵魂中丑陋的一部分。当地媒体曾披露称,有时候有些老板请他吃饭,得事先把菜单发给他,请他先过目、先审核,如果菜单内容里面没有澳洲龙虾、燕翅鲍频繁出现的菜肴,卢武福就可能不去。试想,如此生活腐化的人,焉能会对投怀送抱的女人来者不拒?

这下该网络或者媒体检讨一下自己了。潘石屹在一个论坛上之所以讲其祖坟被扒,可能是为了对自己某些观点的佐证,抑或表述时没有表达完整。可媒体应该考虑到这一言论公之于网络和大众可能会带来什么影响,因而要慎之又慎。这下可好,祖坟被扒一出,立马让一个名人被乡村百姓给打了脸。

正是因为近年来村里大量种植苹果树,山也绿了,水也更清了。至于你说的因为存放苹果,建了一个果库,就影响了村里的“青山绿水”?

正如写信人所说,如今传播方式发生变化了,“一句话,一夜间就能传遍全世界,以后说话可要注意影响呀,伤感情的话千万不敢说呀!”所以,在网络发声之前,千万要思之再三,千万不能给人帮了倒忙。

全班95%孩子不认识白蜡烛:这是在给如何做好传统文化接续敲警钟..

小学生不认识白蜡烛,现在成了一个问题被不少老师提出来。伴随这个问题而来的还有,不少小学生不知道小麦和水稻叶子的区别,不知道什么是水井,更不知道鸡蛋刚从滚烫的水里拿出来壳是很难剥掉的这些基本的生活常识,这让当下不少从事小学教学的老师感到很迷惑,究竟是小学教学课本落伍、过时了,还是小学生缺乏生活常识?青锋认为,引发小学老师的这些迷惑在现实中都存在,都是其中的原因,但最大的原因则是,我们的传统文化教育接续问题,一直没有做好。
社会的发展,都是在新的科技技术替代旧的科技技术这样循环往复的过程中实现的。从发明灯泡到蒸汽机,再到现在的高铁、大飞机和宇宙飞船,每一次新的科学技术都会带动社会的重大变革。过去一本教科书一用十几几十年,老师依据其中内容给学生上课,不会有什么被学生质疑的地方,而今,科学技术创新日新月异,一夜之间某个行业就可能被某种新的东西所颠覆,因此,课本内容跟不上社会的变化不足为奇。
拿杭州某小学老师所说班里95%的孩子不认识白蜡烛来说,不要说小学三年级的孩子不认识,就是现在的高中生,估计知道白蜡烛的也不会很多。为什么呢?随着科学技术的发展,生活中能用到白蜡烛的地方或者时候已经很少,几乎到了绝迹的地步。所以,现在的孩子不认识白蜡烛实在是再正常不过了。关键是,我们在课本的教学中怎么弥补现实生活中的这些缺陷,怎样通过实例教学让孩子们了解白蜡烛,了解白蜡烛的作用,知道他们为什么不认识白蜡烛,和白蜡烛为何会在我们现实生活中消失,以及白蜡烛等的消失表明了社会什么变化,科技创新的今天比历史上每一个时期都快多少倍等。而不是死抱着书本在那里慨叹现在95%的学生不认识白蜡烛,到底是书本落伍了还是孩子无知。
由全班95%学生不认识白蜡烛延伸到不少孩子不知道为什么农村或者农场里的水稻都是一行一列种得非常整齐,青菜的每一瓣为什么都不是重合在一起,以及鸡蛋从滚烫的水里拿出来时壳很难剥等等。有小学老师认为现在的孩子缺乏生活常识。不能否认,如有老师所说的,现在的孩子在家里都被几代人宠着,他们吃煮熟的鸡蛋都是大人把鸡蛋壳剥掉后给他们的,他们连鸡蛋壳都没有见过,你让他们去谈鸡蛋刚从滚烫的水里拿出来壳是否很难剥,不能说是难为孩子们,也至少说明从事这种教学的老师与现实生活脱节。
不是现在的书本落伍,也不是现在的孩子缺乏生活常识,而是我们没有切实解决好传统文化教育,或者生活常识教育与现实接续的问题。有老师拿现在的孩子只知道笔记本电脑,不知道台式电脑来说孩子缺乏生活常识,这未免有些片面。不信的话,你随便拿个手机或者电脑,你看看现在三四岁的小孩能否给你玩转就知道孩子们是否缺乏生活常识了。因为,现代生活用具以及工作上的工具,都已经到了不需要看说明书,随便拿起一个什么工具,按照上面的提示跟着做就可以得到自己想要的东西。或者换句话说,现在的生活工具使用已经不需要什么知识储备或者常识的了解就能使用了。
那么,我们是不是就不需要传统的生活常识了呢?青锋认为答案是应该是不。但同时也提醒我们,如何做好生活常识和传统文化和现代生活的接续?就需要通过学校现有书本的讲解让孩子们了解传统的生活常识和传统文化的熏陶。因为,不知道旧有的生活,就不可能有现代生活、现代科技的创新。

一路溃败!销量下滑,工厂关闭,三星靠什么“重返”中国?

3月8日,三星新一代旗舰手机Galaxy S10系列在包括中国市场在内的全球数十个国家同步开售,中国启动了线上和线下同步首销。而且,日前,三星还与苏宁达成战略合作扩大销售渠道。

多个城市的线下门店大排长龙;天猫、京东以及苏宁等线上平台卖到缺货,Galaxy S10在这些线上平台成交量和成交额均在同类产品中排名前列或第一。而且有消息称,被用户看作最具性价比的港版Galaxy S10出现了涨价无货的状况,火爆程度可见一斑。

久违了,火爆的三星!自三星Note7电池爆炸门之后,三星手机在中国已连续多年未掀起一丝丝涟漪。已经被中国市场遗忘多年的三星,又要迎来春天了吗?

中国市场的“小阳春”

S10系列仍定位高端市场,但是三星为中国市场专门推出的国行版价格上第一次比全球版低,而且低了近千元,这是有史以来中国消费者第一次享受到这一优惠。业内人士对此解释称,“苹果2018年发布的三款最新iPhone产品,定价过高直接导致大中华区iPhone营收不及预期,而且还连累了苹果公司的整体营收,三星或许吸取了这一惨痛教训”。

Galaxy S10在中国手机市场超乎意料的“受欢迎”,分析师郭明錤预测,“今年三星Galaxy S10系列手机的出货量有望达到4000万部至4500万部,如果能够实现这样的目标,那么三星仅凭S10系列手机就可以占据三星全年约四分之一的出货量”,三星表示,除了S10系列,还将尽快在中国市场销售其首款折叠屏手机Galaxy Fold。“Galaxy Fold创造了一个新的移动终端品类,将会超越人们的期待,并为行业开辟一条全新的道路,我们有决心赢回中国市场。”权贵贤如是说道。

实际上,三星一直不想放弃中国市场。近几年,三星手机在中国的手机发布总离不开“重返战场”“不放弃”等字眼,虽然结果都“不了了之”,但由此可见其对中国市场的重视和布局。去年年底,三星电子大中华区总裁权贵贤在专为中国市场推出的Galaxy A8s发布会上就已经宣告“we are back”。

当前的中国手机市场,高端市场被苹果牢牢掌控,近来,华为欲从“老虎口中拔牙”,其希望借助Mate以及P系列在高端市场有所作为,希望拿到更大的利润份额,且成绩不俗,根据市场研究机构GfK发布的中国手机市场2018-2019年度报告数据显示,2018年在超过4000元价格段的高端市场,苹果的市场份额超过70%,华为的市场份额接近20%,华为在高端机市场表现越发突出。

小米也对中国高端机市场虎视眈眈,OV等品牌也希望在中低端之外的市场做出成绩,“成熟市场对智能手机的需求很大程度上取决于高端机型的吸引力”,Gartner高级研究总监古普塔对此说道,三星、华为等相继推出售价均过万的折叠屏手机,一众中国手机品牌在高端机上的动作不断,后续中国高端机市场面临前所未有的激烈竞争。

三星能否成功重返中国手机市场,S10、Galaxy Fold以及即将发布的Note10系列能否帮助三星扭转在中国市场一路下滑的颓势?

岌岌可危

“三星在中国手机市场已归于Others”。

或许是三星在全球最大的手机市场中国境况不加“连累”了其三星手机的整体业务,2018第四季度财报出现大幅下滑,智能手机业务及存储芯片业务运营利润下滑了近30%。2018年,三星手机在中国发展特别不顺利的情况下,先后关闭了深圳和天津两个工厂,以此压缩成本。在华为、OV、小米等国产品牌的冲击下,三星在中国市场的处境已相当艰难。

而在6年前,三星还是中国市场份额的第一。2013年,三星手机在中国的市场份额最高曾达到22%。不过数年光景,三星早已被挤下“神坛”,从2013年19.7%的中国市场份额,到2015年9.7%的市场份额,2016年Galaxy Note7电池爆炸门事件的不断恶化以及发酵,消费者对于曾经在中国市场所向披靡的三星手机信任不再,2017年三星在中国的份额已跌至2.2%,2018年三星手机在中国不足1%(0.8%)的市场份额,三星已全面退出中国主流手机的争夺,用全面溃败一词来形容也不为过。

2015年,随着苹果在高端机市场的表现愈发突出以及国产手机品牌的快速壮大,三星在高端以及中低端产品线上的竞争力不甚突出,“高”不过iPhone,“低”不及小米、荣耀、OV等中国手机品牌。据Gartner日前公布的2018年智能手机行业销售数据显示,虽然三星仍稳居销量榜单冠军,但其销量下滑了9.2%,市场份额丢了1.9%。

自2016年开始在中国市场的落败已让全球第一大手机厂商的三星的优势越来越不明显,根据IDC数据显示,去年第四季度,中国手机厂商华为与三星的出货量仅差900万台,三星在第四季度全球总体出货量出现了5.5%的下滑,而且全球市场份额从上年的20%跌到了18.7%,华为却实现了2018年15.5%的增长,“大有把三星挑落马下的势头,尤其是华为在高端品牌上的突飞猛进为华为手机未来的发展创造了更多的可能性”,一位业内人士说道。

距离中国越来越远的三星,如果再不拿下中国市场,恐怕全球手机销量“冠军”的地位将拱手相让。面对挑战,三星已别无选择。

“三星已到了必须行动起来的时候了。”

三星还有机会吗?

“屋漏偏逢连夜雨。”

如果说,此前三星在中国市场的落败,还有欧美市场可以支撑的话,那么最近,三星全球市场的表现也差强人意。

根据Counterpoint公布的2018年第二季度全球智能品牌利润数据显示,三星凭借Galaxy系列手机拿到了17%的利润,苹果拿到了62%的利润,三星仍在全球手机利润市场稳居第二,只是其利润份额较于之前有所下滑,排在第三名的华为距离三星只差9个百分点,这对于三星来说不是一个好现象。

三星需要一个潜力巨大的市场来提振在手机利润市场的竞争力,拉大与后面品牌的距离。众所周知,中低端的智能手机利润远逊于高端智能手机,想要拿到全球智能机市场更多的利润,高端产品线是必须要做的当务之急。而当前欧美高端机市场已趋于饱和;因经济发展水平和人均收入水平,高端机在当前以印度为代表的新兴市场是卖不动的;全球竞争最激烈、但仍在高端机市场拥有很大潜力的中国无疑是最佳选择。

对于任何一个想要做出点成绩的手机厂商来说,中国市场都是无可替代的且必须拿下的市场,三星深有体会。中国市场的智能机销量占全球手机销量的近30%,据中国信息通信研究院有数据显示,2018年全年全球智能手机的出货量约为14亿部,而中国市场上的出货量就达到4.14亿。如若拿下了中国市场,手机厂商无论是在营收还是利润上的数据势必不会难看。

重返中国,这或许是三星保持“冠军”的唯一的机会。

“三星承认在中国市场的失败,中国手机品牌在中低端市场占据了优势,但是三星永远不会只专注于廉价手机”,三星移动总裁高东真如是说道。言下之意,三星将会在高端手机市场,重新对中国发起攻势。

辽宁锋线奇兵失灵,两战仅命中3球,贺天举爆发还需要他

辽宁在7战4胜的赛事中输掉了在自己主场的2场比赛,这对于辽宁来讲十分不利,球队在这种危机时刻需要有人能够站出来。辽宁目前需要考虑的事情就是避免被横扫,在新疆队的主场只有赢下两场比赛才能够打回自己的主场。

对于辽宁而言在比赛中明显就是球队的体能不够,需要更大面积的的轮转。球队在进攻端需要更多的人站出来帮助球队去解决进攻端的问题,在上一场比赛中球队的表现是贺天举帮助球队,在进攻端贺天举砍下了16分的表现。

不过接下来不仅仅是贺天举这样的球员需要站出来,球队中其他的球员至少需要在进攻端帮助球队。其中刘志轩是辽宁队的关键性球员,在本赛季的季后赛中刘志轩其实整体表现较为低迷。

在对阵新疆队的两场比赛中,刘志轩的表现平平没能打出出色的表现。两场比赛共计6投3中,得到11分。两场比赛下来这样的数据显然很难满足辽宁队在进攻端的需求,辽宁队需要他在锋线上给予支持,这也是为何在上一场比赛将贺天举首发的主要原因。

刘志轩在季后赛的状态相对来讲较为低迷,在过去第一轮系列赛中,刘志轩只有在一场比赛中打出不错的表现,三分球5投4中得到14分。在其他的整体比赛中,刘志轩甚至有0分的表现以及2分的表现。

在辽宁队的锋线上,刘志轩有一定的作用,在防守端能够给予球队帮助。但是与新疆队相比较不仅仅需要防守,新疆队的进攻能力是联盟中首屈一指的。在面对广厦的比赛中,新疆队场均能够得到124分,这样的进攻能力单单依靠防守是难以限制住的。

想要战胜新疆队就必须要有强大的进攻能力,辽宁目前人员短缺,需要这方面的支援。刘志轩作为最有可能打出表现的球员来讲,更加需要打出自己的出色表现。

三四线城市消费“逆袭”加速电商巨头下沉.

随着互联网的普及,以及以电商为代表的互联网线上业务的带动,三四线城市人群的消费意愿和消费潜力得到有效释放,并有“逆袭”一二线城市消费能力之势,“小镇青年”引发市场持续关注。
  业内人士指出,三四线城市正在成为消费市场的蓝海。三四线城市消费“逆袭”赶超,并且呈现出品质消费、体验消费和智能消费的新亮点,为相关行业提供了培育消费动能的新方向。
  “小镇青年”消费能力持续爆发
  在三四线城市,针对部分高价格、高品质产品的消费正在赶超一二线城市。天猫近来发布的数据显示,三四线城市购买车厘子的消费者增幅远高于一线城市。此外,今年年货消费一线城市增速为51%,而三线、四线城市增速均达到55%。唯品会数据显示,2018年口红首次进入三至六线城市美妆品类销量Top10。
  随着三四线市场消费能力不断爆发,“小镇青年”引发了市场持续关注。市场对“小镇青年”的定义是:年龄大致在18岁至35岁,通常生活在相对富裕的三线城市,高铁线路的开通使他们距离大都市仅两三个小时车程,接受过大学以上教育,在老家拥有一份得体的工作。
  中国财政科学研究院应用经济学博士后盘和林认为,比起一二线城市的年轻人和白领阶层,“小镇青年”们生活压力相对小一些,这意味着他们可能拥有更多的可自由支配财产和更高的消费能力。此外,在互联网经济的普及和带动下,“小镇青年”的消费能力和品味不断提升,获取消费新品的渠道更加广泛,这些因素都让三四线城市人群更加愿意消费,也更加有能力消费,从而有效释放了其消费潜力。
  唯品会的报告认为,一二线城市对于三四线城市的引领和辐射,以及网络和电商的发达,使得获取新鲜消费资讯和购买国内外大牌商品变得触手可及,小城消费趋势更易受到一二线城市流行趋势影响,尤其在美容、服饰、母婴、家居等品类的消费上表现十分显著。
  电商巨头加速渠道下沉
  多种迹象表明,在一二线城市消费体量逐步饱和,以及城镇化带来的市场红利推动下,三四线城市正在成为消费市场的蓝海,电商巨头为了争夺这一市场也在加速渠道下沉。
  阿里、苏宁、蘑菇街等很早就开始了“下沉市场”的探索,希望将各自的电商服务业务辐射到更远的地方。例如,淘宝和支付宝打通做低价拼团;苏宁表示“2019年要刷10万面农村墙体广告”,继续渠道下沉;蘑菇街打造多元化地区直播,其中的方言直播有效带动了群体消费。
  相关行业数据印证了三四线城市不断积累的消费潜力。阿里巴巴最新财报显示,淘宝移动月度活跃用户达到6.99亿,年度活跃用户达到6.36亿,其中超70%的新增年度活跃用户来自下沉市场。阿里巴巴集团首席执行官张勇说,连续两个季度,下沉市场都成为淘宝强劲增长的重要动力,这显示淘宝过去几年间深入村县建设商业基础设施、打通渠道的努力已结出硕果。
  蘑菇街的数据显示,通过深耕女性电商市场,加速渠道下沉,该平台三四线消费者占比已近六成,其中四线城市份额提升了27%。蘑菇街CEO陈琪表示,在多线城市乃至县城、农村的女孩越来越关心时尚,并对网红品牌、买手品牌的接受度越来越高的情况下,蘑菇街希望抓住中国时尚行业拐点的这次机遇加速发展。消费浪潮的更快传递,降低了三四线城市对于消费流行趋势的滞后性,从而助力三四线城市消费升级持续升温。
  拼多多联合创始人达达表示,按照我们的理解,如果说北上广深杭是一线的话,地级市就是二线,县、乡、镇、村则是三到六线。如果能充分培育和发掘,每一层级都是一个万亿级的消费市场,且每一级的用户需求是不一样的。我们希望通过移动互联网,接触新增消费群体,在满足他们的需求增强幸福感之外,也能给整个电商市场带来更大规模的增长。
  三四线城市“逆袭”推动消费新方向
  电商企业的渠道下沉带来了基础设施的改善、快递服务速度的提高和物流成本的降低,这在一定程度上加快了三四线城市的消费升级,而城镇化水平的不断提高也为三四线城市的消费增长打开了新蓝海。
  摩根士丹利中国首席经济学家刑自强预计,三四线城市居民消费将从2017年15万亿元人民币的水平增长到2030年的45万亿元人民币,并成为今后十年消费市场的主力军。长三角、粤港澳大湾区、长江中游、成渝地区和京津冀等五个城市群的三四线卫星城市有望继续领跑消费市场。
  目前,不少三线及以下城市都在大力发展新型城镇,促进经济提质增效。盘和林表示,三四线城市消费力爆发主要得益于城镇化进程的推进,以及“互联网+”产业的带动。互联网经济的迅猛发展具有更为广泛的延展性和带动性,以电商为代表的互联网线上业务弱化了地域交通对市场范围的约束,推动了商业信息的传递,缩小了城市经济发展之间的区位差异和认知差异。
  业内人士指出,三四线城市的消费“逆袭”赶超以及核心消费人群的年轻化、品质化,不仅释放出巨大消费潜力,也为相关行业提供了培育消费动能的新方向。
促进文化消费,不仅是构建现代文化市场体系和产业体系的重点内容,也是满足人民对美好生活向往的重要切入点,同时还是弘扬社会主义核心价值观的重要抓手。近年来,我国文化消费总量不断提升,但也存在增长速度放缓、文化供给质量不高、与国际水平差距较大等问题。这既有经济增长的阶段性、周期性原因,也有文化市场原创力弱、竞争性差等原因。因此,要促进文化消费升级,必须加快改革,扩大开放,不断提升文化消费的国际话语权。
  区别于一般消费,文化消费必须要体现意识形态责任,承担社会主义核心价值观传播功能,引领高尚的社会风尚,为反映新时代人民美好生活和传递真善美作出贡献。
  重视补足文化消费区域性和群体性短板。充分尊重文化消费市场差异性,重视欠发达地区基本文化消费产品和服务的有效供给。充分利用各地丰富的文化资源、新型信息技术和区域文化政策创新文化消费。
  加快国有文化企业混合所有制改革进程,推动文化企业跨所有制并购。政府必须在观念上和行动上同时接受民营资本,不仅要有顶层设计,而且要有具体实施细则,避免因为文化产业意识形态属性而“一刀切”式地拒绝民营资本。通过政策推动和透明监管突破跨所有制并购障碍,实现民营资本与国有资本实质性融合。
  加快构建和培育开放竞争有序的现代文化市场体系。进一步放宽市场准入条件,激励各种类型的文化企业参与市场自由竞争,通过市场竞争促使文化企业不断创新,促进国有垄断平台进一步开放,打通高质量文化消费品输送渠道。
  重视文化生产性消费,补足我国文化消费结构性短板。加强知识产品保护,参照国外版权产业发展模式推进新时代文化产品供给。通过新创意新技术新手段提升传统文化消费品质量。推动文创产品对产业升级改造的直接推动作用,将文创产品打造成为促进我国产业转型升级的重要生产性、节点性产品。发挥生产性文化服务业优化国民经济发展的重要作用,有效促进新消费时代的经济社会转型。
  提升文化创新驱动力,打造新型文化消费和文化生产空间。根据新时代产业发展和市场需求打造文创园区、创客空间和文创类特色小镇等各类平台,为文化消费提供有效实验基地,为文化生产打造有机创新空间,为文化消费和供给有效结合营造创新环境,从根本上提升我国消费水平和层次。
  坚定文化自信,创造具有中国特色的文化理论和文艺精品。充分挖掘中华文化,创造出体现时代性、原创性、群众性的优秀文化产品和服务。在坚守中华文化主体立场前提下,充分吸收借鉴世界文明优秀成果,不断催生出新的能为中国乃至世界人民服务的理论成果、文创产品和服务。
  打造好、利用好新型文化传播国际平台。充分利用新媒体和新型文化传播国际平台,不断传递中国正能量、中国智慧,持续提升文化消费的国际话语权。
  加快文化企业“走出去”步伐。鼓励原创性中国优秀文艺作品和文创产品对外贸易,拒绝简单复制、抄袭性文创产品申报各类支持资金。加快放开不影响意识形态领导权的文化产品和服务领域,增强国内文化企业的忧患意识。充分利用自贸区、自贸港等政策,利用国际标准不断提升我国文化贸易产业国际竞争力。发挥国有文化企业“走出去”的带头作用,并对于富有竞争力、责任感和使命感的民营文化企业给予国有文化企业同等支持力度,不断壮大我国文化企业主体在国际市场的力量。